Hogyan készítsünk csapatmunka hatékony
A vezetők gyakran nem veszik figyelembe, hogy a létrehozását és fejlesztését, a csapat a szervezet, a cég létrehozásához szükséges további feltételek:
A motiváció és ellenőrzése,
és ez megköveteli extra erőfeszítést és kompetenciák. Az eredmény nem mindig igazolják ezt az erőfeszítést.
Ezért javasoljuk, hogy a parancs csak akkor, ha a munka szükségessé összefüggő cselekvések, amelyek nem hajtható végre hatékonyan egyéni munka.
Ahhoz, hogy megértsük, hogyan kell kezelni a csapat létrehozásának folyamata, meg kell határoznia, hogy melyik csapat a fejlettségi szintet.
Ezek közül három szintet különböztethetünk meg:
Első szint: összetartó munkacsoport.
Minden munkavállaló látja magát, mint egy tagja egy munkacsoport, de ebben a szakaszban a munka az emberek nagyban függ egymás munkáját. Ezért nem kell, hogy az elosztási tevékenységek között. A felhasználók a csoport tagjai, mert hozzájárul a munka eredménye ez az osztály.
Az ilyen csoport jellemzi:
jelenlétében célra osztozik minden;
mindenki érzi elfogadott, és a csoport képes befolyásolni mások.
Kötött csoport igényeire összpontosít annak egyes tagjait.
Második szint: Hatékony munkacsoport.
Ezen a szinten a résztvevők figyelem középpontjában a termelékenység növelésére. Tagjai függetlenek, így van szükség, hogy osztja a munkát a közös cél elérése.
Hatékony munkacsoport:
működik, mint egy önálló egység a szervezeten belül;
csoport tagjai megosztják egymással az információkat dolgoznak;
csapat célok és célkitűzések, közös és érthető minden.
Hatékony munkacsoport növelésére koncentrál annak eredményességét célkitűzéseinek megvalósításában működik, mint egy önszerveződő, önigazgató csapatok.
Harmadik szint: Hatékony szervezeti összetett.
A harmadik szinten, a hangsúly a munkát végeznek a szükségleteit a szervezet egészének. A szó komplex leírására használjuk, egy olyan rendszer több parancs a különböző rendeltetésű és a teljesítő különböző műveleti lépésekben.
Hatékony szervezeti szövetség attribútumok mind összetartó munkacsoport és hatékony működésének parancsot.
minden csapat kapcsolódik más csoportok vagy szervezetek, amelyeknek szerepük munka elvégzésére projektek
menedzsment erőforrások, mind a humán, tárgyi és szellemi osztani a többi csapat a szervezet és azok funkcióit;
csapat hatással van a politika és stratégia a szervezet;
ember jön a csapat, és ki a csapat igényeivel összhangban a projekt és az időt, vagy összhangban a munka előrehaladásáról.
Hatékony szervezeti komplex egyesíti a munka az egyes csapatok egy nagy szervezet, és meghatározza a hangulatot közöttük, hogy működjenek együtt annak érdekében, hogy a szervezeti célok.
A formáció a csapat kell, hogy tegye meg a következő lépéseket:
1. Határozza meg a célja a csapatnak.
A kinevezés követi a parancsot a problémákat, hogy meg fogja oldani. Problémák vannak rangsorolva; azonnal határozni, hogy mi fog történni keretében a támogatása a misszió / vagy nem fog. A parancs küldetése, mint általában, támogatja a misszió a szervezet (az értékét és irányát a szervezet, vállalkozás).
2. fogalmaz meg célokat.
Célkitűzések - a konkrét eredményekre, vagy feltételek, amelyeket teljesíteni kell a csapat elérni céljai (fogalmazott kijelölése után a probléma és annak okait). A teljesítmény szempontjából kap egy bizonyos ideig (pl 1-5 év).
Célok abból adódnak, hogy a csapat fog tenni.
3. Tedd a problémát.
Célkitűzések - a szükséges intézkedések a cél elérése érdekében. Annak megállapítására, a feladatok elosztása és mérési eszközöket használnak (százalékok, a határidők, stb.)
ahol ez is megteszi.
Hozzon létre egy menetrend az események.
Megfogalmazása feladatok magukban foglalják a szükséges forrásokat feladatok elvégzéséhez.
Fontos szem előtt tartani, hogy a célok és a kérdések „kapcsolt”. Ha minden az okok / támogató jelenléte a kijelölt probléma, hanem, hogy megszüntesse Emiatt feladata fogják szállítani.
Problémák is vonatkoznak, hogy a parancs fogja elérni a célt.
4. Határozza meg a szerepét csapat a teljes tevékenységét a szervezet. A szereposztást is a munka része, így a szervezet elérje céljait. Ebben a szakaszban a megközelítés szükséges parancs elérni céljait, célok és célkitűzések összhangban szervezeti küldetés.
A szerepe határozza meg azt a megközelítést, hogy a csapat kell vállalniuk, mint egy csoport.
5. Fejleszteni csoport normák.
Mi jelenti a mögöttes szabályok és előírások, amelyek meghatározzák, hogy a csapat meg fog tenni a munkájukat, és hogyan csapat tagjai fog viselkedni egymáshoz képest. Bármely csapat szükséges szabály, amely segít megszervezni csapat folyamatok és szervezi a csapatmunka.