Vezetés menedzsment 1

12. ad impulzus mozgása

Tanulmányok kimutatták, hogy egy nagy csoport a vezetők olyan vezetői tulajdonságokkal. Azonban a fordított lehetőség az életben nagyon ritka.

vezetési stílus (vezetés) - egy stabil rendszer módszerek, technikák, eljárások hatását a fejét a csapat, amely feltárja a személyes vezetői tulajdonságok és funkciók a kollektív.

Tekintsük a besorolás a stílusok.
Három alapvető stílusok vezető:

Menedzserek, akik ezt a stílust inkább adjanak egyértelmű utasítást, hogy egy bizonyos kezdeményezés a beosztottak és folyamatosan ellenőrizni tevékenységüket.
Előnyei a stílus:

hatékonyság és időszerűségét;
egyértelmű, ki a felelős;
Akkor hatásköreit a hatóságok megfélemlítés nélkül;
Fejleszti az emberek elég tapasztalatot;
Ez ad több garanciát a helyes döntés.

Ez nem járulnak hozzá a növekedéshez, a szakmai képzett munkavállalók számára;
Néhány képzett munkások nem tetszik, vagy közízlést;
Ez ahhoz vezethet, hogy a fluktuáció, amikor az emberek kellő tapasztalatokat szerezhetett.

ha a munkavállaló által szerzett tapasztalatok és a szakértelem
ha a munkavállaló egy bizonyos mértékig tisztában munkáját;
ha a munkavállaló el kell küldeni, és hogy segítsen neki.

Demokratikus stílus- „Nézzük döntenek mindent együtt!”
Menedzserek ezt a stílust ösztönzi a munkavállalók részt megoldásában a működési kérdések, valamint a fejlesztési képességeit.
előnyei:

Segít, hogy vonzza kezelése gyártási problémák;
lehetőség van az alkalmazottak szakmai fejlődését;
Azt állítja, egy bizonyos idő egyfajta elégedettség emberek.

Elveszi egy csomó időt kezelése;
aki nem látja el feladatait, lehet szabotálni a célokat a szervezet alkalmaz;
változásokat vált konfliktusforrás a szervezetben, és a dolgozók is megpróbálják elkerülni változásokat;
többségi döntése az nem mindig a legjobb érdekeit a szervezet.

Ez a stílus illik:

ha a munkavállaló ismeri a munkát;
ha a munkavállaló a hozzáértő;
amikor az alkalmazottak és a vezetők megoszthatják ötletek és megoldások.

serkenti a szakmai fejlődés és a tapasztalatok;
Támogatja a hosszú távú termelékenység;
pozitívan által érzékelt tapasztalt munkavállalók;
maximálisan serkenti a kreatív erőfeszítést.

nem működik, ha folt nem a vágy, vagy nem tud dolgozni;
problémák merülhetnek fel foglalkozó erős személyiségek, hogy visszaéljen a hatalmával.

Ez a stílus illik:

amikor a munkavállaló képes felelősséget vállalni a végrehajtás és a határozatok elfogadására vonatkozó;
ha a munkavállaló érdeke, és a vágy, hogy döntések előkészítésére, végrehajtására.

Következtetés: A leggyakrabban használt kombinációja stílusokat létre a fejét a célja a pozitív szempontjait egy adott stílusban.

emberek kezdetben nem szeretnek dolgozni, és amikor csak lehetséges, kerülje a munka;
embernek nincs ambíció, és megpróbál megszabadulni a felelősség, és inkább vezetni;
a legtöbb ember szeretné a biztonsági rést;
hogy az emberek dolgozni, akkor kell használni a kényszer, ellenőrzés és fenyegető büntetés.

Előterjesztő: a demokrata vezetője a dolgozók eltérnek autokratikus vezető. MacGregor nevezett elméletét az „U”.

munkaerő - egy természetes folyamat. Ha a feltételek nem kedvezőek, az emberek nem csak átvenni a felelősséget, de törekedni fog rá;
ha az emberek kapcsolódnak a szervezeti célokhoz, az általuk használt önigazgatás és az önkontroll;
közösség függvénye jutalmat kapcsolatos célok elérését;
képesség a kreatív problémamegoldás gyakori, és szellemi képességei az átlagember csak részben használják.

Head összpontosított a munkát (fej, elsősorban a feladat) gondoskodik a tervezési feladatok és dolgozzon ki egy jutalmazási rendszer a termelékenység növelése érdekében.
Head, középpontjában a személy hangsúlyt a kölcsönös támogatás lehetővé teszi, hogy a munkavállalók maximális részvételét a döntéshozatalban, elkerülve mikroszintű, úgy a munkavállalók igényeit, és arra ösztönzi a szakmai fejlődés.

Következtetés: alapján a kutatási Likert következtetésre jutott, hogy a vezetési stílus mindig orientált akár a munkahelyen, vagy a személy. Később, a tudósok következtetni, hogy a stílus a fej lehet orientált, és a munka, valamint a személy.

Rensins Likert azonosított négy vezetői stílusok, amelyek lehetővé teszik a beosztottak, hogy részt vegyenek a döntéshozatalban:

Menedzserek teljes bizalom beosztottjai. Motiváció - a gazdasági kompenzáció célok alapján a szervezet. A személyzet minden szinten úgy érzi, igazi felelősséget a céljait a szervezet. Van egy csomó kimenő linkeket és nagyszerű lehetőségeit csoportos munkát.

Osztályozása vezetői stílusok javasolta Robert Blake és Jane Mouton, a University of Texas. Bemutatták azt a formáját az irányítási, illetve a rács rács, amely magában foglalja az 5 fő stílus a vezetés.

9 fok függőlegesen tükrözi „aggodalomra ad okot az a személy,” horizontálisan - 9 fok „nem veszik figyelembe a termelés.”

(1.1) - "félelem" szegénység
A minimális erőfeszítést a részét a menedzser, hogyan kell menteni a csapatot, és a szervezet és a termelés fejlesztését. Ebben a stílusban, ez is csak azokat az erőfeszítéseket, hogy elkerüljék elbocsátások.

(1,9) - "vezetési stílus country club"
Az igazgató összpontosít jó emberi kapcsolatok, de érdekel kicsit a termelés fejlődése.

(9.1) - a "power - alárendelés"
Ez jellemző a magas szintű aggodalom és az alacsony - érinti az emberek számára.

(5,5) - „szervezeti menedzsment”
A menedzser osztja egyenlően a figyelmet a termelés fejlődése és a kialakulását jó kapcsolatokat a csapatban, de ez m senki teljesen kihasználni a lehetőségeket.

Ennek alapján az erős menedzsment figyelmét, hogy a beosztottak és a termelés ugyanabban az időben. Létrehozott egy csapat, ahol az emberek tudatosan kapcsolódik a szervezet céljait illetően. Ez biztosítja a magas morál és a magas termelési hatékonyságot.

A kétdimenziós értelmezése vezetői stílusok a tudósok az Ohio State University
Egy csoport Ohio Egyetem kifejlesztett egy rendszert, amely a vezetők viselkedését két szempont szerint:

szerkezete;
figyelmet, hogy a beosztottja.

E nézet szerint a vezetők befolyásolni tudja az embereket a magatartás, amely különbözik a két kritérium.
Szerkezet - ez a viselkedés, amikor a feje tervezése és szervezése a csoport tevékenységét, valamint a kapcsolatok is.
Figyelem beosztottjai - a magatartás, amely hatással van az emberek, vonzó magasabb szintű igényeket; épület bizalmon alapuló kapcsolatokat, a tisztelet, a melegség és a kapcsolattartó vezető-beosztott közötti.

A kombináció a méretei vezetési stílusok Ohio poklassifikatsii.

Alacsony részletesség és nagyfokú figyelmet beosztottjai

Szituációs megközelítések hatékony vezetés

Jelenleg 4 modell szituációs vezetés, amely befolyásolta a fejlődését az elmélet vezető:

Fiedler modell.
Ő összpontosított a helyzetet, és azonosította 3 tényezőket, amelyek befolyásolják a viselkedését vezetők. Ezek a tényezők a következők:
közötti kapcsolat a vezetők és a csapat tagjai;
feladat szerkezete;
hivatali hatalommal.
Modell Terence Mitchell és Robert House "út - cél."

A megközelítés arra is rámutat, hogy a fejét a alkalmazásának szükségességét vezetési stílus a helyzettől függően a legjobban. Ez a megközelítés abból a tényből ered, hogy a vezető tehet, és tette, hogy megkönnyítse a vagy eszközök, amelyek révén beosztottak elérjen.
Ebben a modellben úgy vélték a 4 vezető stílusok:

Support stílus (elsősorban az emberi vagy az emberi kapcsolatok).
Tool (orientált munka vagy feladat).
Részvételének ösztönzése (a fej van osztva a rendelkezésére álló információk azt beosztottak és használja az ötleteket hogy csoportos döntések).
Orientált elérését (jellemez egy nyilatkozatot a beosztottak kemény célokat, az elvárással, hogy fog működni a legjobb képességeit).

III. Modell menedzsment életciklus Hersey és Blanchard.
Azt állítják, hogy ez a vezetési stílus a leghatékonyabb stílus mindig más, attól függően, hogy a futamidő az előadók.

IV. Döntéshozó vezető Vroom-Yettona.
Ez a modell 5 vezetési stílus, amely használhatja a fejét, attól függően, hogy milyen mértékben beosztottak vehetnek részt a döntéshozatalban:

Ön dönti el a kérdést és döntést a rendelkezésére álló információ ebben az időben információt;
Kapsz információt beosztottjai, majd döntenek a kérdésben;
Akkor jelent meg a problémát az egyes alárendelt akire, hallgatni a ötleteket és javaslatokat, de nem gyűjtenek össze őket egy csoportban. A döntéseket te magad;
Akkor jelent meg a problémát az alárendelt csoportok, és a teljes személyzet hallgattam ötleteket és javaslatokat. Akkor dönteni, ami lehet, hogy nem tükrözik a hatását a beosztottak;
Azt jelentik a problémát, hogy egy alárendelt, és minden együtt van, és értékeli alternatívákat próbál egyezségre jutni a választott alternatíva.

Vroom és fejlett Yetton 7 kritériumoknak. ellen, hogy értékelje a helyzetet „podchinennye- fejét.”
Minden egyes kritérium átalakul egy kérdést, amely arra kéri a vezető értékeli a helyzetet. kritériumoknak:

minőségi érték megoldások;
megfelelő információt, vagy tapasztalata a fejét, hogy a döntést;
mértékét a probléma strukturálása;
érték beosztottak egyetértésben a szervezet céljai és bevonásuk a hatékony döntések végrehajtását;
határozzák meg a múltbeli tapasztalatok alapján, a valószínűsége, hogy az autokratikus vezető a megoldást fogja támogatni a beosztottjai.
Az fokú motiváció a beosztottak, hogy elérjék a szervezet céljait, ha azok megfelelnek a kitűzött célok a kézikönyvben a probléma;
Az ütközés valószínűségét a szolga, amikor kiválasztják alternatívák.

Következtetés: a menedzser, hogy hatékonyan működjön, meg kell használni a különböző stílusok, a helyzettől függően. Chris Adzhiris erről értesítést, hogy a „legjobb” vezetési stílus - ez a „adaptív vagy” valóság-orientált. "

Top Pszichológia

Határozza meg, hogy milyen típusú a fejét, és attól függően, hogy építeni a kapcsolatot vele.