vertikális integráció stratégiáját, gazdaság BSEU - blog
A vertikális integráció kiterjeszti a vállalat az iparágban. A vállalatok tevékenységük kifejtéséhez felé szolgáltatók ( „back”) és / vagy a végfelhasználó az áruk ( „forward”).
A választás az utat a vertikális integráció, a vállalat célja a teljes integráció (a részvétel valamennyi szinten az ipari értéklánc) vagy részleges integráció (foglalkoztatási pozíciók legfontosabb linkek az ipari értéklánc). A vertikális integráció két esetben fordul elő: a cég megteremti megosztottság más kapcsolata az ipari értéklánc vagy elnyeli működő cégek ezeket a linkeket.
Az egyetlen igazi oka, hogy fektessenek be a vertikális integráció - versenyképességének javítása a cég. Ha a vertikális integráció nem vezet jelentős csökkenését a költségek a vállalat vagy beszerzése további versenyelőnyt, akkor nem indokolt stratégiailag és pénzügyileg.
A vertikális integráció megvannak a maga előnyei és hátrányai. Az uralkodó az egyik vagy a másik miatt a konkrét helyzetet.
Vertikális integráció akkor megfelelő, ha:
Először is, hogy létrehoz egy versenyelőnyt másrészt növeli a hatékonyságát stratégiai tevékenységeket költségek csökkentésével, ami egy új kompetencia, fokozza a mértéke a termékek közötti differenciálódás; Harmadszor, növeli ROI, a rugalmasság és az alkalmazkodóképesség a cég változások fogyasztói kereslet; Negyedszer, a cég egy valódi lehetőséget, hogy hatékonyan kezelje az általános és adminisztratív költségek, még akkor is, a kapcsolatok száma az értéklánc.
A vertikális integráció számos hátránya van:
Először is, növeli beruházás az iparban, ahol a vállalat működik, ezáltal növelve az üzleti kockázat és így a vállalat a csatorna pénzügyi források más, esetleg több nyereséges területeken; másodszor, a legnagyobb hátránya a vertikális integrációt „előre” és „vissza”, hogy arra kényszeríti a vállalatot, hogy hagyatkozzunk kizárólag a saját képességek és az ellátási források (amelyek drágábbak, mint a külső táp), és csökkenti a hajlamot a vállalat a fogyasztói kereslet felé bővül a termékskála; Harmadszor, a vertikális integráció megnehezíti az egyensúly kapacitás minden link az értéklánc. A leghatékonyabb termelési kapacitás egy linket az értéklánc nem felel meg az igényeinek, velük kapcsolatban álló másik szinten. Teljes mértékben megfelel a kapacitások az értéklánc ritka. Ha a hazai kínálat nem elég, hogy a szükséges komponenseket kell megvásárolni oldalán; Negyedszer, az integráció a „előre” és „vissza” igényelnek a különböző készségek és képességek. alkatrészek és tartozékok, összeszerelési műveleteket, nagy- és kiskereskedelem, a közvetlen értékesítés az interneten keresztül - ez mind a különböző üzleti szektorok különböző alapvető tényező; Ötödször, a vertikális integráció alkatrészgyártók is csökkenti a termelési rugalmasság a vállalat növelje a fejlesztési idő és a tenyésztés a piacra az új modellek.
Fontos a vertikális integráció -, hogy melyik tevékenységét az ipari értéklánc a vállalat jobban megéri elvégezni a saját, és néhány - át kiszervezett. Ennek hiányában nyilvánvaló és jelentős előnyöket az integráció az „előre” vagy „hátra” stratégiailag célszerűtlen. Sőt, gyakran a vállalat gazdaságilag és stratégiailag előnyös szétesni gyártás és összpontosítani egy szűk szegmensét az ipari értéklánc.