Szervezet célja az irányítás - gazdálkodási
1. fejezet Szervezet, típusai és szerkezete
1.1 Jelek a szervezet. A belső változók és a külső környezet
1.2 A törvények szervezet és típusú szervezetek
1.3 A funkcionális és alkalmazkodó divizionális szervezeti struktúra
2. fejezet A menedzsment a szervezet felépítése
2.1 A koncepció az irányítási struktúrát. A kapcsolat a szervezeti és vezetési struktúrák
2.2 típusai irányítási struktúrák
2.3 vezetési stílusok
3. fejezet szervezet irányítási folyamat
3.1 Management problémák és megoldások
3.2 Az a szervezet célkitűzéseinek és stratégiájának
Listája használt irodalom
Magyarországon tapasztalható bonyolult és ellentmondásos időszak átmenet az új rendszer a gazdasági kapcsolatok. Az objektív feltételek változása és a fejlesztés valamennyi tulajdoni formákat, a megjelenése a bérmunka, a terjeszkedés és szövődménye a külföldi gazdasági kapcsolatok követelte a fentiektől eltérő irányítási módszereket. A gyakorlat azt mutatja, hogy az új kemény ütések az utat a rögzült szokások, hagyományok, szokások és korlátok a régi közigazgatási-irányító rendszer. De egyre több és több ember érti, hogy szükség van, hogy felszámolja a régi módszerek a gazdálkodási politika és az átmenet a széles körű használata a vállalati, a kezdeményezés, ésszerű kombinációja magán- és közérdeket. A lehetőségek az új rendszer a piaci viszonyok, természetesen. Kapcsolja akadályozzák a bizonyosság valóság nemcsak a múlt, hanem a jelen hiányosságok és csökkent a gazdaságban.
Először is, ha az az irányítás az ipari termelés. Sok tévesen összpontosít segítséget a külföldi tőke, külkereskedelmi termékforgalom kárára hazai, pénzügyi csalás és visszaélés a közigazgatási struktúrák, a behatolás minden területén a társadalmi termelés bűncselekmény hozta társadalom szélén az ütésekkel és válságok.
Ezen túlmenően, a mai nehézségek által generált néhány értés a menedzsment vezetők, a tudatlanság az alapvető elvek és technikák a modern menedzsment, a képtelenség, hogy használja a pozitív tapasztalatokat a régi és a kreatív megközelítés a menedzsment a vállalkozások piaci körülmények között. Ez nagy mértékben volt előre konzervatív rendszer vezetőképzés, nagyon ideológiai és átpolitizált oktatás gazdasági tudományos irányultságú útmutatás csak szocialista vállalatok.
termelés és gazdálkodás az emberek hazánkban új megközelítésre van szükség, amely figyelembe veszi az uralkodó körülmények és a helyzetet. Annak tudatában, hogy mindezt, az E munka során az a cél, - rendszerező elméleti alapját gazdálkodási gyakorlat, úgy a lényege a szervezet, mint a legjelentősebb és alapvető célja az ellenőrzés.
Az első rész a lényeg, fajta, a szervezet felépítése is. A második - az alapvető tudományos megközelítéseit, elvek, módszerek és stílusok kezelése. A harmadik részben a papír elemzi az egyes komponensek a szervezet irányítási folyamatokat (stratégia) és a kezelési problémák.
A módszertani munka alapján szerkezete és logikai kapcsolatok az ő vezetési kérdéseket voltak a hazai és külföldi tudósok területén a filozófia, közgazdaságtan, a szociológia, a pszichológia és menedzsment elmélet. Írásban használt tankönyvet, menedzsment, monográfiák és tudományos folyóiratokat.
Gyakorlati vezetői tapasztalattal, annak minden ellentmondások, ma ad sok példát eredményes munkát a különböző tulajdoni formákat, a méret, a szervezeti forma és a vállalkozások számára.
1. fejezet Szervezet, annak típusú és szerkezetű.
1.1 Jelek a szervezet. A belső és külső változók
A szervezet egy külön egyesület az embereket az eléréséhez konkrét célokat és feladatokat. Ez egy nyitott rendszer, amely számos, egymással részekből egésszé. Közép- és alapvető helyét a szervezetben vesz egy személy, aki rendelkezik, használ, és rendelkezik a berendezések, technológiák és pénzügyi tartozó szervezet.
Minden szervezet jellemzi a leggyakoribb tünetek. Ezek közé tartoznak:
- számszerűsítése, hogy szükség van egy minimális számú tagja a szervezetnek. De a szervezet nem haladhat meg egy bizonyos maximális és tagjainak, különben nem kezdi elveszteni a belső tulajdonságai és tulajdonságait;
- megléte közös célokra, amelyekre az emberek egyesültek a szervezet, és létrehozta az egyedi struktúrát, valamint az azt jelenti, hogy e célok elérése érdekében;
- elszigetelten, „határ”, amely elválasztja egymástól szervezet, és hozzon létre integritását, egységét intézkedés a munkavállalók a rendszerben, annak ellenére, hogy a nyitottság, vagyis interakció a külső környezet;
- ügyvezető, irányítása és koordinálása központ. A nagy szervezetek, előfordulhat, hogy több ilyen központot. Például az ipari szövetség állhat több ellenőrzési pontokat, kezdve a produkciós csapat, a változás, bolt, party, ág, üzem vezetése, vezérigazgató, az igazgatóság és a superotdeleny. [8. c. 34-45]
Ezen kívül a szervezet jellemzi egy bizonyos szervezeti kultúra, valamint a lehetőséget, hogy a szükséges mértékben elvégzéséhez önszabályozás tevékenységük, szükségesnek tartom megjegyezni, a belső változók a szervezet és kapcsolata a külső környezet.
Belső változók a szervezet. Állami szervezet nem valami állandó és fagyott. Megváltoztatja a belső tartalom fordul elő hatása alatt az idő, és ennek eredményeként a menedzsment olyan emberek. Egy adott idő alatt a belső szervezeti tényező van valami „adott”, hogy a vezetők meg kell változtatni során e célok eléréséhez. A fő belső változók közé a célok és feladatok, szerkezet, berendezés és technológia, valamint más részein a szervezet.
A célok és feladatok a szervezet változatos és függ a különböző körülmények között. Szakmai szövetségek célja megvalósítása az áruk és átvételét a nyereségnek; Ipari szervezet - termelés alapvető termékek, így oldja meg a problémát a növekvő termelékenység elérése jövedelmezőség; állami iskolákban - a szakemberek képzése a nemzetgazdaság és célja nem a nyereség, hanem a céljaik: optimalizálása képzési költségeit, és növeli a szintű tudományos és gyakorlati ismeretek a diákok, és mások a szervezet céljainak függ a szerkezet ..
A szerkezet a szervezet egy belső változó, amely bemutatja a közötti kölcsönhatást irányítási szintek és a funkcionális területek a szervezet (szétválására foglalkozó marketing, a gyártás, a pénzügy, K + F, stb). Attól függően, hogy az adott feltételek, anyagi, pénzügyi és humán erőforrás kapacitás a szervezet szerkezetátalakítás a vezetőség jobban céljainak elérése és konkrét célokat. Ez annak köszönhető, hogy a felülvizsgálat a már meglévő rendszer specializált munkamegosztás.
A munkamegosztás szakosodott használt vonalak minden szervezet, kivéve a kicsiket, ahol 1-2 alkalmazottal a munka minden funkcionális területen. A nagy szervezetek, ez a kérdés nagyon fontos, hogy a menedzsment tevékenységét.
Két szakaszban a speciális munkamegosztás: vízszintes és függőleges. Az első megfelel a munkamegosztás a szervezet közötti összekapcsolt funkcionális egységek, amelyek nem alárendelt egymást, de részt vesz a gyártás a végtermék a különböző fázisait és fázisok; második - hierarchia, azaz Formai alárendelés alkalmazottak fentről lefelé, a fej az előadó. Ott kell lennie egy optimális arány a kettő. [10. c. 78-97]
Az elmélet szerint a közigazgatási kapacitás egy vezető hatékonyan kezelheti a tevékenysége korlátozott számú beosztott alatt közvetlen és azonnali felügyelet. Azonban minden akut probléma a megtakarítások kezelési költségek.
A munkamegosztás speciális sor, amelyhez az emberi erőforrás menedzsment, kiválasztása és elhelyezése a szakemberek számára a felső, középső és alsóbb szintű vezetés. Éppen ezek a vezetők munkájának koordinálása a szervezet egészét, és minden szinten az irányítás és a funkcionális területek. Ők kezelni az embereket és az anyagi és technikai alapja a vállalkozás és a technológia. Emberek nélkül nincs szervezet. Szerszámgépek, gépek, berendezések, és így tovább. D. vannak a termelési eszközök csak akkor, ha azok rendelkeznek az élő munka.
Mérnöki és technológia - a negyedik eleme a belső változók szervezetekkel. Minden cég, mindig ott van a probléma azzal, hogy a modern és kortárs művészet. Technológia elavulttá válik viszonylag gyorsan. Ez nem is az a tény, hogy ő visel, ez lesz elavult erkölcsileg. A tudományos és technológiai haladás, a felfedezések és találmányok műszaki területeken, így figyelemre méltó példa az új gépek és mechanizmusok, a számítástechnika, az új anyagok - műanyag, vezetőképes ötvözetek az irányított kristályszerkezet, szuper tiszta anyagok, ömlesztett chips, stb
De ahhoz, hogy alkalmazni mindez a gyakorlatban bonyolult lehet, zavaró, kockázatos, gyakran jár együtt időveszteséggel a meglévő és hibakeresése termelés. Így a menedzsment a belső változó alapja nem csak a belső anyagi és pénzügyi kapacitása a szervezet, és a szint vezetői képességek és az érintett szakemberek, hanem a külső körülmények, a külső környezet a közeg, amelyben található.
A kölcsönhatás a szervezet a külső környezettel. Sikeres tevékenysége a szervezet céljainak megvalósításában és céljai függ a külső környezet. Például egy gyártó cég mindig felvet számos kérdést a környezetbe: mik a forrásai nyersanyagok és az energia? Vannak megfelelő szakemberek? Azok, akik vásárolni gépek, berendezések, eszközök stb Hogy van-e a vállalkozó az építési a tárgy? Mi az a távolság és a hangerő a piacok? Melyek a környezeti korlátok? Hogyan kell viselkedni, mint az önkormányzatok? És így tovább.
A külső környezet is befolyásolja, vagy közvetlenül és azonnal, vagy rejtett, közvetett módon.
a közvetlen hatása a környezetre a következőket tartalmazza: a kormányzati szervek, hogy szabályozzák az üzleti (adóellenőrzés, engedélyezési rendszer, szokások, a bűnüldöző szervek, a nemzeti biztosítás stb); fogyasztók, akiknek az érdekeit védi Társaság a fogyasztók jogainak védelme, megfelelő piaci kereslet; versenytársak a vágy, hogy megnyerjük a fogyasztó jobb minőségű szolgáltatást és elfogadható áron A nyersanyag-beszállítók, anyagok, az energia, a félkész termékek, alkatrészek, és mások. A menedzser a munka szükséges ismerni és figyelembe kell vennie.
Figyelembe véve a környezet hatására ismereteket igényel a vezetők, hogy milyen gyorsan tud megmutatkoznak tényezők a belső és a külső környezet, mert a modern körülmények között a befolyásuk is rohamosan növekszik. Ugyanakkor ez az arány az expozíció a külső környezeti tényezők változik a különböző szervezetek.
Különösen súlyos hatással van a tevékenységét a vállalkozás bizonytalan a helyzet. Például a területén állami finanszírozás események kibontakoznak, így gyorsan és kiszámíthatatlanul, hogy a szervezet egy rendkívül nehéz helyzetben van, határos őket helyrehozhatatlan károkat munkáját. Itt szükség van pontos és megbízható információkat fenyegető, illetve a közelgő külső körülmények változását. [6. c. 27-42]
A tanulmány tulajdonítja a szervezet belső változók és a kapcsolat a külső környezet azt mutatja, hogy a cég, miután azok előfordulnak élő szerinti egyes törvények és törvényszerűségek. Néhány ezek közül objektív, és biztosítja az életfunkciók bármely és minden szervezet. Vegyünk néhány közülük.
Bővebben: A törvények szervezet és típusú szervezetek
Körülvéve a szervezet; 4. A bizonytalanság a külső környezet -. Kollichestvom közötti kapcsolat birtokában lévő környezeti információkhoz a szervezet, és a bizalom a e információ pontosságáért [3,25] 2. Szervezet célja az irányítás 2.1 Szervezeti profil Trading Network „Daisy” - az egyik legdinamikusabban fejlődő vállalkozások Arhangelszk és Arhangelszk régióban. 13 éve.
összetevői a termelési ciklus, feldolgozására, forgalmazására és értékesítési termékek és egyéb tevékenységek. Ez a fajta szervezeti felépítését irányítás a tevékenység a termék teljes ciklus - az feltárása és kiaknázása olaj-és földgázmezők, a szállítási folyékony és gáznemű termékek, az integrált termék feldolgozása a végső ügyfelek. V.
3. Minőség-ellenőrzés olyan folyamat szabályozó kör kör: tervezés (terv, P) - végrehajtás (igen, D) - kontroll (ellenőrzés, C), - ellenőrzési cselekvési (akció, A). minőségmenedzsment folyamat is leírható, mint egy sorozat halad ezen szakaszában. PDCA ciklus folyamatosan monitorozza és a minőség javítására a termelés. kell ellenőrizni.