Nyomást gyakorol a társaság tevékenységeinek
Enterprise - egy nyílt rendszer, amely függ a külső környezet, ami nélkül nem működhet működéséhez szükséges bemeneti források előállítására berendezések és technológiák a végtermék - értékesítési csatornákat.
A külső környezet számos tényező befolyásolja a közvetlen és közvetett hatásokat.
A közvetlen tényezők hatása:
1) Ellátó - együttműködve megbízható szállítók nem sérti szerződéses kötelezettségeit
2) Capital - az alapok működéséhez szükséges a vállalkozás, korszerűsítése, fejlesztése biztosítja a befektetők, a hitelhez jutás, a finanszírozás különböző szövetségi és tartományi programok
3) A hatóságok betartásának biztosítása meglévő törvényeket, kiadhat saját törvényeket (a tevékenységét a helyi hatóságok, amelyek bizonyos mértékig meg lehet ismételni, adja meg vagy módosítsa a szövetségi törvények)
4) Az ügyfelek - Termékek igényelni kell a vevő által, mert hiányában a kereslet lehetetlen túlélni a versenytársak közül, meg kell tanulni a fogyasztók igényeit, a nagy cégek költenek hatalmas összegeket. A cégnek szüksége van, hogy létrejöjjön a tevékenységét összhangba vevő kívánságait, és figyelembe véve a belső lehetőségek
5) Az emberi erőforrások - a cég biztosítani kell nem csak a munkaerő vesz részt a termelési folyamatban, hanem az illetékes szakemberek - vezetők.
6) A törvények szabályozzák a vállalat tevékenysége és kölcsönhatása más környezeti elemek. Összhangban a törvény minden cég a saját jogállását. Ez a tényező változó, mert jogszabályok felülvizsgálata
7) A versenyzők - a vállalatok versenyeznek az ügyfelek számára, anyagi és munkaerő-források, a versenytársak aktivitása befolyásolja a kialakulását az ára vállalkozás
Tényezők közvetett hatások hiánya jellemzi a közvetlen hatással van a társaság tevékenységeinek és a hiányzó teljes információ róluk:
v A technológiai tényező az elmúlt évtizedben fontos, mert a technológia befolyásolja a minőség és a költséghatékonyság termékek, vállalkozások hatékonyságát. Gyakori technológiai változások hajlamosabbak a kisvállalkozások a cég, ők érzékenyebbek a technológiai újítások, mint Technológia váltás jár bizonyos kockázatokat. Nagyvállalatok erre ritkák, mert megváltoztatni a nagy pénzügyi beruházásokat szükséges technológia
v állapota az állam a gazdaság határozza meg, hogy az emberek, hogy vásároljanak árukat és szolgáltatásokat, a képesség, a vállalkozások hitelhez
v politikai tényezők - üzleti magatartás és politikai szerepe a lobbista
v Nemzetközi tényezők - az árfolyamváltozások, ország, politika, tőke befektetése
V kapcsolat a helyi hatóságok és a nyilvánosság
Szakaszában az éves taktikai tervezés
Taktikai tervezés foglal köztes helyzetben a stratégiai, operatív és gyártástervezés és azt jelenti, végrehajtási stratégiai terveket.
Taktikai tervet lehet kidolgozni 2 szakaszból áll:
1) Előkészítő szakasz kezdődik 6-7 hónap. megkezdése előtt a terv évben. Ebben a szakaszban:
-elvégzett műszaki és gazdasági elemzés a vállalkozás
-kifinomult, új műszaki és gazdasági szabványok és előírások
-végzett piackutatás
-tanulmányozta a szükségességét termékek
-keresett termelési tartalékok
-alapján az adatok azt igazolják a legfontosabb eleme a tervnek
-A munka a szerződések megkötése a nyersanyag-beszállítók és a fogyasztók
-végleges terv kidolgozása
-kiszámítja az összes paramétert a vállalkozás által nyújtott szerkezet a tervet.
orasschityvaet ellenőrző számjegyek
oprovoditsya igazolása szükséges erőforrásokat, hogy szükség van a pénzügyi források,
oosuschestvlyaetsya összekapcsolását részei a tervnek
opri módosítani szükséges a számos mutató jóváhagyta az első szakasz
Tagjai: tervdokumentumnak jelenteni kell a tervezési osztály dolgozók gyárak, telephelyek, valamint az általuk vizsgálni és frissíteni.
Miután az összes megbeszélések alkotják a végleges változat a terv.
Műjegyzék
1. Termelés és termékek értékesítése. Ez a szakasz a tervek szerint a fő, amelyre az összes többi fejlett területein az éves tervet. Ez a rész azokat a szerződéses kötelezettségeit, annak érdekében, azon termékek mennyiségéről, valamint a kedvező termelési program termelés típusa és a termékskála, hogy megfeleljen az összes fogyasztói termék csatornákat.
A fejlődő ebben a szakaszban kért a legteljesebb megelégedésére termékek iránti kereslet, a megosztás a termelési kapacitás, a fő munkaerő erőforrás alapok.
2. Logisztikai támogatás termelés. Ebben a részben a terv készül igényeit a vállalat az anyagi források végrehajtásához szükséges gyártási program szerinti tevékenységek terve technológiai fejlesztés és a termelés szervezése. A kiindulási adatok a fejlesztési terv logisztikai terveznek termelési volumen, valamint a szabályozási keretet. Annak szükségességét, anyagi és technikai erőforrások alapján határozzák meg az ipar jellemzőit alapján értelmezhető: a nyersanyagok, az üzemanyag, az energia, berendezések, felszerelések, nyersanyagok.
4. A költségek a termelés. Ez a rész tanulmány költségeit az egyes elemeket. Most ez az úgynevezett költségvetési költségeit. Költségvetés indoklása limit minden tétel a költségek végezhetjük figyelembevételével kiszámításának az ára cikkek, valamint a költségvetés szoftver. Igazolása költségelemek a számítás alapját az s / s az egyes termékek. A piaci árat a képződött a kínálat és a kereslet. Versenyképes környezetben az egyetlen forrása a növekvő termelés jövedelmezőségét, hogy csökkentse a saját költségeit. A fejlesztés az e szakasz látható azonosítására alkalmatlan költségek, hogy dolgozzon ki intézkedéseket, hogy javítsa a kereskedelmi vagy gazdasági számítás, a kapcsolat a szerkezeti egységek. Meg kell határozni a tartalékok csökkenése tól / az ésszerű szerkezet egy / c közötti arány állandó és változó költségek.
5. Az innováció (technikai és szervezeti fejlesztése a cég). A fő cél ebben a szakaszban bevezetésének felgyorsítására tudományos és technológiai kiválóság, növelve a technikai szint és a termelés szervezése. Minőségének javítása és a termékek versenyképességének. Innovációs terv évente összeállított alapján stratégiai tervet minden cselekvési terv innovációs tartalmaznia kell a számviteli, a gazdasági hatékonyság és az erőforrások megtakarítása.
6. Befektetési és tőke áll. Ez a rész egy indoka a cég befektetni keresztmetszeti területei azok használatát. Ez határozza meg a termelési kapacitás növelése. Ez a szakasz egy kötést a pénzügyi osztály és az osztály az anyagi források.
7. Természetvédelem és ésszerű felhasználása a természeti erőforrásokat. Ebben a részben megalapozott listája legfontosabb környezetvédelmi intézkedéseket, amelyek meghatározzák a műszaki és gazdasági paramétereit, a költségek összegét tevékenységek és finanszírozási forrásokat ezekre a tevékenységekre.
A pénzügyi terv része
9. alapok speciális célokra. A vállalkozás létrehozása a különféle speciális célú alaphoz. Fő finanszírozási források a következők: a nettó jövedelem, az értékcsökkenés, a jövedelem a nem értékesítési tevékenységét. Állítsa be a méretét és tevékenységét. Ez a rész össze kell kapcsolni a pénzügyi tervet. Ebben a részben azt indokolják a fenntartó a vállalkozás pénzügyi források meghatározott pénzügyi kapcsolat a vállalat a költségvetés különböző szintű intézmények a bankrendszer, a szülői szervezetek. A pénzügyi terv az egyensúlyt a bevételek és ráfordítások a vállalkozás alapján a pénzügyi terv alapjául cash-flow menedzsment a vállalat azzal a céllal, manőverezhetőség saját és kölcsönzött pénzügyi források az építési fizetési menetrend biztosítása érdekében a normál pénzügyi helyzetét.
Ellentétben a nyugati országokban, az üzleti tervezés Magyarországon számos jellemzőjét.
A magyar cégek többsége - ez egy új dokumentumot. A legtöbb vállalkozás, mint egy üzleti tervet alternatívát fejlődő rövid megvalósíthatósági tanulmányt.
Ez a helyzet nem elegendő ahhoz, hogy a beruházások az egyes projekteket. A piaci feltételek diktálják, hogy szükség van egy bevett gyakorlat más országokban, támogatása vállalkozói projektek a beruházás.
Külföldi tapasztalatok és a tapasztalat számos hazai vállalkozások azt mutatják, hogy az üzleti terv maga az élet.
Jelentős számú rendeletek és törvények képeznek üzleti vállalati környezetben, és működését ez magában foglalja a fejlesztési egy üzleti tervet finanszírozás megszerzése, és a válság idején - a pénzügyi helyreállítási - rendezését. Üzleti tervezés magában foglalja a teljes körű menedzsment elemek (marketing, szervezeti, gazdasági, számviteli, pénzügyi, személyi).
A fejlesztő az üzleti terv megfelelő ismeretekkel kell rendelkeznie az összes ezeken a területeken.
Az üzleti terv szolgál igazolásul szükséges beruházások vonzása, és megoldja a problémákat, a következő:
1) Értékelje életképességének és fenntarthatóságának a vállalkozás
2) Csökkenti a vállalkozói tevékenység
3) Adja meg a kilátásokat aktivitás alapján a rendszer mennyiségi és minőségi mutatók a fejlesztési
4) Új alapot vonzza a figyelmet érdeklődés és támogatás a potenciális befektetők számára.
Az üzleti terv az alapja a tárgyalások megkezdése a munkaadók és a potenciális befektetők és a hitelezők, bankok, közigazgatási szervek, nagyvállalatok, amelyek lehet befektetni, vagy kölcsönöznek a tevékenységek által a tervet.
Az üzleti terv egy meghatározott időn belül, ami után a célok és a probléma megoldására, feltéve, hogy a beruházás megtérülése.
A fejlesztés a 6-7 szakaszban lehet megkülönböztetni az üzleti terv:
1. Az első lépés az, hogy a módszeres tervezés. azaz Meg kell egy eljárást, amellyel egy dokumentumot ki kell dolgozni. Közös módszerek fejlesztése az üzleti terv nem létezik. A módszer az üzleti terv szolgálhat a hitelezők, a befektetők, valamint egy csomag szükséges dokumentumokat. üzleti terv szerkezete változhat, tekintettel a nevét a fő részből áll.
2. A második szakaszban a cél listáját problémát kell megoldani; meghatározása a cél befektető - legyen az hazai hitelintézetek, pénzügyi fejlesztési, nagyvállalatok és vállalkozók működő ágazat a régióban, illetve a többi régióban. Értékelésekor a lehetséges pénzügyi befektetők:
-Először általában úgy vélik, hogy a számos befektetők és a hitelezők nagyon korlátozott
-Másrészt úgy vélik, hogy a hazai támogatási lehetőségeket a vállalkozások nem sok a tőkéhez és a vállalatok jelentős belső források beruházási források - az értékcsökkenés alapok, és a nettó jövedelem, ami szükséges, hogy hatékonyan kezelje
3.Ustanovlenie általános szerkezetét létrehozott dokumentum. üzleti terv szerkezete magában foglalhatja a következő részekből áll:
· A cég története, ha már működik
· A termékek leírása, az áruk és szolgáltatások
· Az iparág (termékpiacok)
· A versenyzők, értékelésére és kiválasztására, versenyképes stratégia
4.Etot szakasz magában foglalja az információk gyűjtése szükséges a fejlesztés egyes szakaszain a tervet. Ebben a szakaszban szükség lehet a szakértői részvételt és tanácsadók, ez lehet a cég szakemberei, szakosodott cégek. Ha az üzleti terv kerül végrehajtásra a szerződés szerint, az információgyűjtés szükséges összeállítani egy listát a szükséges adatokat konzultációk a szakemberek a vállalati
5. Fejlesztés az üzleti terv irányítása alatt az a személy, aki elvégzi a végrehajtás
Vizsgálata a terv jóváhagyás felülvizsgálatára és bemutatása a befektetők vagy hitelezők