Miért létrehozása összetartó csapat növeli profit
Az egyik titka az üzleti siker - hozzanak létre egy összetartó csapat, nem számít, hány alkalmazottal van. Ha az alkalmazottak járnak, mint egy organizmus, minden lehetségessé válik. Amikor a szünet kommunikációs akadályok, akkor gondok vannak, és előbb vagy utóbb, ez hatással lesz a végeredmény. Íme néhány módszer, hogy hozzon létre egy jó hangulatú csapatban.
Megfogalmazni igényeit. Győződjön meg róla, az alkalmazottak megértik, hogy mit várnak rájuk. Bizonytalanság zavarhoz vezethet és a konfliktus. Ki a felelős a jelenlegi állapot szerint a projekt - értékesítési osztály vagy egy technológiai központ? Akik számára ez lesz az utolsó szó? És van, mint a feje a szükséges erőforrásokat, beleértve az időt és pénzt, hogy ez a projekt került sor? Több világosság - nagyobb kohéziót.
Most alkalmazottak. Minden alkalmazottnak meg kell értenie, hogy szerepet játszik a vállalat és elérésében átfogó céljait a cég. Éves jelentések, természetesen fontos, de a rendszeres találkozók vezetőinek egy-egy a munkavállaló, hogy segítsen fenntartani egyfajta értéke az egyes alkalmazottak. Összpontosítani a figyelmet, hogy valaki egyet, és hamarosan meg fog erősíteni a hangulat az egész társaság.
Rendszeresen ülésezik. Amellett, hogy a személyes beszélgetések, fontos, hogy rendszeresen összehozza az egész csapat - akkor is, ha ez a találkozó, és nincs napirenden. Ezek a találkozók nem kell sokáig. Tizenöt perces eligazítás legalább egyszer egy héten, amelyre dicsérni valakit, és megvitatják az aktuális problémákat, jelentősen erősíti a csapatszellemet.
Nyitva maradjon. Persze, nem mindenki úgy érzi, kényelmes megvitatása üzleti kapcsolatok nyílt ülésen. Ezért fontos, hogy a fej nyitott maradt, hogy beszél a személyzet. Senki sem mondja meg kell hívni az alkalmazottak, ha a nyaralás, de a hajlandóság a párbeszéd segíthet megoldani a feszült helyzet, mielőtt fokozódik a nyílt konfliktust.
Meg kell erősíteni az elkötelezettség. Amikor az alkalmazottak már érti a cég küldetése és szerepe az ennek eléréséhez fontos, hogy minden alkalmazott megerősítette elkötelezettségét e magasabb cél. Itt fit promóció, elismerve a siker a munkavállaló. Pénzbeli kártérítést is fontos, de ha a vállalat pénzügyi nehézségek, ha kínál egyéb ösztönzők.
Legyen a helyére mások. Magyarázza, hogy az alkalmazottak milyen más alkalmazottak a cég. Ezt meg lehet tenni az ülésen, azt mondta, hogy valaki másnak a teljesítmény, vagy küld minden munkavállaló egy órán keresztül a különböző osztályok egy pár hónap, vagy kinevezését vegyes vacsorák lebonyolítására. akkor először nehéznek tűnik, de akkor olyan légkört teremt a kölcsönös megértést a munkavállalók és az osztályok.
Átlátható legyen. Csakúgy, mint a menedzser arra számít integritását alkalmazottai, és minden jó vezető mindig nyitva (az ésszerűség határain belül) alkalmazottaik számára. Ez vezet a folyamatos frissítését információt a helyzet a cégnél, és lehetővé teszi számunkra, hogy nyíltan beszélni a hibákat vagy hiányosságokat. Nyílt kommunikáció minden szintjén a társaság - az egyik összetevője a jól-lét.
Magatartási társasági események. Meglepő módon néhány nagy változásokat hozhat a közös bankettet és minél több paintball. Az ilyen események lehetővé teszik az alkalmazottak megismerjék egymást. A munkavállalók jobban megértsék egymást, és az irodában a kapcsolat lesz nyitva.
Ahhoz, hogy hozzon létre egy jó hangulatú csapatban bizonyos időt vesz igénybe. Vedd több hónapig. És akkor is, ha szorosan összefonódott csapat, ne feledkezzünk meg a megelőző intézkedéseket. Csakúgy, mint a házasság, kapcsolatok a munkahelyen időt és erőfeszítést igényel.