Mi irányító személyzet (humán erőforrás)
A „kezelés” jön hozzánk az angol nyelv (menedzsment), ami eredetileg azt jelentette: „a művészet megy körbe (kézi) lovakat.” Az viszont, hogy visszamegy a latin. manus (kéz). Ma ez a koncepció alakult ki, és a szó szoros értelmében le kell fordítani a magyar nyelv a „vezető”.
Az élet irányítása az ipari forradalom után XVIIIXIX században. A formáció a nagyvállalatok több ezer alkalmazottal. A tulajdonosok már nem képzett, hogy vezesse a benőtt farm kellett felvenni a szakmai irányítás vezetők.
Ez teljesen természetes volt. Végtére is, a tulajdonosok a cégek elsősorban a vállalkozók. Feladatuk az volt, hogy megteremtse a vállalatok, a meghatározása alapvető irányait aktivitás és fejlesztésével, szükséges forrásokat. Erre a különleges jellemvonások szükségesek: .. Tevékenység, bátorság, kitartás, találékonyság, kreativitás, önállóság, stb azonban a napi munka irányítási intézkedések már nem voltak jók. Van szükség semmi, hogy a legtehetségesebb vállalkozók általában hiányoznak, rendezettség, a pontosság, tisztaság, a szorgalom, szociabilitás, magas személyi fegyelem. Ez az ilyen jellemzők és rendelkeznek, ellentétben a vállalkozók és a menedzserek. Csoportjuk vált ismertté, mint „Management” ( „Management”).
Így irányítása alatt érteni, hogyan kell kezelni a tevékenységek és a személyek, akik azt. Ugyanez a helyzet áll elő a magyar nyelv a „vezető”. Ők képviselik, és ellenőrizzék a folyamatot, és azok, akik az úgynevezett fej.
Management, mint egy ellenőrzési folyamatot is megtekinthető két szempontból: Először is irányító szervezet vagy annak felosztása; másrészt önálló tevékenység, amikor egy személy, aki a számukra, maga feje (ma például során az értékesítési vezetők, beszerzési és így tovább.). Ellentétben az első esetben, ha a vezető nem alá magukat.
A cél a menedzsment, mint tevékenység megvalósítása az irányítás tárgya nem kívánt állapot, amelynek minőségi, sem mennyiségi eltér a jobb a meglévőt.
Management nevű és tudományterületen, a tanítás egyik kollégiumok az USA-ban kezdődött 1881-ben Dzhozef Varton. Ma a nyugati van egy menedzsment és az egyik leggyakoribb területek a közép- és felsőfokú szakképzés és lényeges eleme minden szakember. Különösen a tárgya „Human Resource Management” tanítják sok amerikai egyetemeken.
Végül menedzsment egy sor tudományos ismeretek és gyakorlati tapasztalat az interdiszciplináris területeken, így a gazdaság, szervezés, a szociológia, a pszichológia, az oktatás, és a jog.
A sokoldalúság a modern szervezet segítségével kiválaszthatja, hogy több típusú vezetés, amelyek között és menedzsment (menedzsment) HR (humán erőforrás). Tekinthető elsősorban másodlagos kérdés, költözött az élvonalban ma és lett az egyik fő tevékenységi vezetők minden szinten és irányban. Ma már lehet osztani három blokkot.
Először is, személyzeti menedzsment egység (Human Resources). Ez magában foglalja a tervezési követelmények, a kiválasztás és tartalékalap létrehozását, kiválasztása és értékelése jelölt a pozícióra, a végrehajtás szakmai adaptáció, a fejlesztés a megfelelő módszerek, programok szervezése, az oktatás és képzés, a szakmai tapasztalat és készségek, értékelése a foglalkoztatás, tréning, edzés belső elmozdulás és égetés alkalmazottak.
A lényege semmiféle elméleti vagy céltudatos aktivitás észlelhető funkciókat. t. e. a feladatokat, amelyeket a személyzeti irányítás hivatott megoldani. Itt abból a szempontból, a tartalom a következő fő funkciók a következők: tervezés, szervezés, gondoskodás, a koordináció, a motiváció, a kontroll, tudatosság és fejlődés.
A gyakorlati megvalósításában foglalt elképzelések politikák, tervek, programok, és így tovább. N. szervezeti funkció. Ennek keretében keres az erdő, mozgó, igazítás, elbocsátás, az átképzés és a fejlett a személyzet képzése, valamint a szükséges dokumentációt.
gondnokság funkció abban áll, hogy ezeket a célokat az előadók.
Céljainak eléréséhez a szervezet végzi útján közös tevékenységek az emberek. Ez utóbbi volt sikeres, meg kell hangolni. irányítani a helyes irányba, hogy a szükséges szintű közötti kölcsönhatás résztvevők. Ebben a koordináció vagy a szabályozás. a lényege a negyedik HR funkció. Ez van megvalósítva az orientációs és koordinációs mindennapos tevékenységének alkalmazottai személyzeti szolgáltatások, összekapcsolva azt a munkát, a szervezet egészének.
Minden munkát fog végezni, kellő minőségű és költséghatékony, ha a munkatársak (vezetők és vezetők) lesz érdekelt benne. Ebből következik egy másik fontos HR funkció motivációs. A végrehajtás során a kiválasztás a leginkább megfelelő formákat és a fizetési rendszerek, erkölcsi és anyagi ösztönzés a dolgozók számára. Ez biztosítja a részvétel a legalkalmasabb a szervezet alkalmazottai, azok rögzítését a munkahelyen, érdeklődés a szakmai fejlődés, a szakmai fejlődés.
A vezérlés maga célja, hogy a kockázatok azonosítása, hibákat, eltéréseket meglévő szabványok és ezáltal alapot nyújtanak javulást. Természetesen az eredmények alapján, majd bátorító vagy büntetés az elkövetők, de nem ez a lényeg.
Személyzeti felügyelet célja, hogy meghatározza betartását összetétele és szerkezete a valós igényeket a személyzet ott, okait a magas hozamot. érvényességét a vonatkozó dokumentációt, és így tovább.
A szerepe az információs funkció előre az a tény, hogy a figyelmet a személyzet a téma és eredmény kezelése. Ezért az utolsó kezdődik gyűjtése, feldolgozása, elemzése. A feladat magában foglalja a létrehozását és frissítését a személyzet adatbázis meghatározása a szükséges információkat róla; megadva azok minden rászoruló egy könnyen kezelhető formában.
Egy olyan korban, a tudományos és technológiai forradalom a világon gyors változásokon megy keresztül, amely folyamatosan alkalmazkodniuk kell. Tehát ma a legfontosabb funkciója, személyzeti menedzsment fejlesztése a személyi kapcsolat a másik fél a szervezet.