Mi a különbség a műszerfalak és az infographer

Azt már évek óta részt vesz a végrehajtásában vállalati jelentési rendszerek és az intelligencia (BI-rendszer). Általa végrehajtott több mint 20 projekt kereskedelem, pénzügy, az ipar, az állami szektor a különböző platformok: Microsoft, az IBM, a QlikView, Tabló és mások.

Munkám kell beszélni különböző közönséget a saját nyelvén. A felső vezetők a vállalatok értékesítési projekt, gondolj, hogy ez hatással lesz az üzleti és a profit növelésére. A vezetők és elemzők - miként a közölt információt érthető formában a döntéshozatal, és a fejlesztők birkózni, hogyan kell kombinálni egy jelentés adatai a különböző rendszerekben. Működési egyfajta fordító, azt rendszerezni a tapasztalat és több gondoljon a „filozófia a dolgok”, ezeket a gondolatokat, és úgy döntött, hogy megosszák a Infographer.

Egy példa az információs panel a marketing igazgatója a kiskereskedelmi lánc

Mi a műszerfalak?

Ha műszerfalak határain kívül a képernyőn, a kép egy egységes szemantikai aprítja (képzelni egy harmadik a vágott prezentáció - milyen benyomást teremt?)

A „műszerfal” kezdik használni nemcsak webanalitikai, hanem a fejlett vezetők és cégtulajdonosok. És néhány még jó pénzt fizetnek valamit kerülj a tablet távoli üzleti menedzsment, ami a valós idejű, hogy mi történik a cégnél. De, sajnos, gyakorlatilag nem sikertörténet, próbálja keresni a hálózat Orosz - kap a tervezés - csúnya, de üzleti szempontból - értelmetlen képeket. Ők több mint egy kaotikus keveréke grafikonok és táblázatok.

Ha szeretné a cég vagy kliens, hogy műszerfalak, hogy segítse a menedzsment az üzleti vagy a már elkezdett Ehhez nézzük meg az alapvető fogalmak a munka nem rögzített az asztalra.

Dashboards (dashboard) - vizuális reprezentációja a legfontosabb információkat értelmében a csoportosított egy képernyőn úgy, hogy könnyen érthető legyen.

Azt is hallható és a „eloroszosodott” kifejezést műszerfalak a hangsúly a második szótagon - elfogadható. Most fogom elmagyarázni minden szót:

Tájékoztatás - a tartalom elsősorban numerikus formában - formájában grafikonok és táblázatok
A legfontosabb - akkor ki kell választania a kulcsfontosságú teljesítménymutatók, hogy valóban szükség van a döntéshozatal
Csoportosítva értelmében - a mutatók össze kell kapcsolni, lásd egy alany (osztály, termék, eljárás), hogy a kívánt sor válaszok a felhasználó számára.
Egy képernyőn - azaz görgetés nélkül. Ha műszerfalak határain kívül a képernyőn, a kép egy egységes szemantikai aprítja (képzelni egy harmadik a vágott prezentáció - milyen benyomást teremt?)
Könnyen érthető - a felhasználó számára intuitív, ami azt jelenti, minden jelentés blokk. Az egyik kap egy képet, és az agya költ energia nem dekódolás táblák és bonyolult képi és elemző munka.

Jelentés és műszerfalak

Azonban a vezetés egy másik koncepció a jól ismert, ami olyan, mint ugyanaz a dolog - ez egy jelentést. Ritkán előfordul, amikor csak egy asztalnál. Említett jelentések egy Excel fájlt egy tucat lap, több táblázatok és grafikonok minden. Szintén említett jelentések és prezentációk vezetők, ahol az információ már láthatóvá. Amennyiben a különbség?

Fogalmazom filozófiailag: minden műszerfalak - rekord, de nem minden jelentés - a műszerfalakat.

A jelentés állhat egy vagy több táblázat (ábrák, grafikonok - a továbbiakban nem kerül említett információs blokkok vagy modul). Dashboards - ez mindig egy sor modulok úgy vannak csoportosítva értelmében ad választ azokra a kérdésekre, egy adott üzleti folyamat vagy részleg.

A legfontosabb különbség - információ műszerfalak rendszeresen frissíteni kell, és a kereslet.

Műszaki különbségeket sem, annak ellenére, hogy a műszerfalak használják társítani BI-rendszerek (Qlik, Tabló Cognos Power BI, MicroStrategy), de lehet kialakítani a szokásos Excel vagy a Google Táblázatok. A legfontosabb különbség - információ műszerfalak rendszeresen frissíteni kell, és a kereslet. Itt-ott a kifejezés eredete műszerfal - autó műszerfalán (helikopter, repülőgép) - attól függően, hogy összehasonlítjuk az üzleti, és mennyi információt kell irányítani bármilyen közlekedési eszközt. Ezért a rengeteg „analóg” adatok vizuális felületek BI-rendszerek hajnalán a század (Az alábbiakban egy példa arra, hogyan nem kell csinálni már).

De a rendszeresség a frissítésekről kell érteni racionálisan. Technológiai gyártók szeretnék beszélni, és a valós idejű BigData, de a döntési folyamatok szervezetek általában nem fordul elő, mint egyszer egy héten, a napi adatok frissítését - ez biztosan jó, de ez nem mindig szükséges a munkaerő-költségek annak beállítását. Másrészt - ha ERP, CRM vagy BI-rendszer, festett egy képernyőn, sok szép rajzok, de nincs ok arra, hogy rendszeresen figyelik a felhasználók, akkor készítsen egy jelentést helyett műszerfalak épített döntési folyamatot.

5 kérdés, ha az irányítópultok

Íme az egyszerű kérdéseket, melyekre a válaszok segítenek meghatározni a design és tartalom az információs panel, megkezdése előtt a tervezés és építeni.

Aki megnézi az információs panel? Lesz felsővezetők? Középvezetői? A főigazgató?
Mi a legfontosabb mutatókat szükséges a közönség? Az, hogy ők a felelősek a vállalat? Milyen adatokra van szükség ezen kulcsfontosságú teljesítménymutatókat?
Hol lesz a közönség megtekintheti a műszerfal? Az asztalon? Mobile eszközökön? A papírra nyomtatva diák? Lesz valaki bemutatni őket?
Milyen gyakran kell a közönség néz műszerfalak? Minden hónapban, vagy minden nap? Lesz egy ilyen panel részeként a bemutató? Szükségem nagyszabású állapotában változást a program az ilyen műszerfal?
Miért ez a közönség információra van szüksége a vezérlőpulton? Van ma jelentések vagy dokumentumokat cserélni? Ha tették, hogy kinek időt takarít meg, vagy pénzt?

Nézzük a példát műszerfal feltöltési pénztárosok a szupermarketben.

Vizuális kijelző a csúcsterhelés a pénztáros a boltban

WHO - igazgató és felügyelő áruház
MIT - szabványok támogatása és az ügyfélszolgálat, a megelőzés ochereden
HOL - a számítógép képernyőjén, a monitor a falra
AS - minden nap (a háttérben), heti ülésén a felügyelő
Miért - mert fontos, hogy nyomon kövesse a terhelési csúcsokat a pénztárosok, terv változás. És nem egy hónap múlva, hogy megtalálja ezt az információt a jelentés mélyen készpénz rendszer.

következtetés

Ne add grafika vagy szöveg, csak azért, mert akkor.

Nincsenek szigorú szabályok, hogy kövesse őket, egyet kivéve, hogy minden, amit megjelenített műszerfalak, fontos volt és értelmes a közönség. Ne add grafika vagy szöveg, csak azért, mert akkor. Próbálja meg eltávolítani a felesleges további jelentéseket, így a kezdőképernyőn az adatok legalább. Ha úgy gondoljuk, a műszerfal, a történelem helyett sorozata adatpont, akkor kap egy sokkal jobb lehetőség, hogy létrehozzák műszerfalak, hogy a vezetők fogja használni.

És végül - a szavazás módszere szerint az 5 kérdésre műszerfalak kifejlesztett QlikView a CFO egy cég, hogy „egyes bányászati vállalatok számára.”

Dashboards pénzügyi igazgatója a társaság, hogy „egyes bányászati társaságok”

Bizonyára észrevette, én szűkíti a fogalom egy bizonyos meghatározott szabályok szerint. De ez nem volt elég, azok, akik az első műszerfalak és emelkedik a csikorgó megállt előtte egy csomó lehetőséget. A cél a cikket -, csak hogy segítsen megtenni az első lépéseket a helyes irányba.

Nem kisebbíteni a tudás és tapasztalat, és csak azt, hogy egy link a forrás esetén idézi. Nézd.

Van „műszerfalak (dashboard) - vizuális reprezentációja a legfontosabb információkat értelmében a csoportosított egy képernyőn úgy, hogy könnyen érthető legyen.”

Kevés van: „A Dashboard egy vizuális megjelenítése a legfontosabb információkat szükség ahhoz, hogy egy vagy több céljának, konszolidált és rendezett egy képernyőn, így az információ lehet ellenőrizni egy pillanat alatt.”

Hát nem nagyon tetszik? Hacsak nem emlékszik rájuk, szív meghatározás, írd oly nagyon-nagyon nehéz.