Marketing Management egy tudásalapú gazdaságban
Borushko NV Puzyrevsky AA
A modern globális gazdaság által leírt fogalma kognitív kapitalizmus, amely szerint, a háttérben átalakítja termelési tényezők, a fő forrása a hozzáadott érték a tudás (innováció). Ez áruvá válik, nem pedig egy fizikai tárgy, hogy mennyi tudást hozzá kapcsolódó szolgáltatások formájában, a szolgáltatás tartalmát.
A gyors fejlődés ma országok és népek, amelyek nem teremt, mint egy csomó tudás, mint Finnország, Dél-Korea, Szingapúr, Japán és mások. Van egy digitális szakadék országok és régiók között, elválasztva azokat, akik, illetve képes volt csatlakozni az információs társadalom (az úgynevezett technológiai nagyváros - .. Az Egyesült Államok, Délkelet-Ázsia, az EU), azoktól, akik még nem sikerült elérni ezt a (folyamat perifériák). Fehéroroszország, mint a többi FÁK-országok, arra a folyamatra utal periféria országokban. Ezt jelzi, adatokat, mint a [1]:
- alacsony aránya az immateriális javak szerkezetének alapvető eszköze - körülbelül 1% -kal 60-80% a fejlett országokban;
- az arány a beruházás tárgyi eszközök kis - kevesebb, mint 0,3% -a teljes beruházás, míg az Egyesült Államokban több mint a fele a beruházás irányul szellemi tulajdon Japán - több mint 30%;
- Az információs és kommunikációs technológia (szoftver), hogy századmásodperc százaléka a fejlett országokban - körülbelül 2%;
- a kiadások szerkezetét a technológiai innováció uralja a beszerzési költsége gépek és eszközök, azaz a modernizáció a meglévő létesítmények (majdnem a fele a teljes költség), míg a fejlett országokban akár 70% költenek a vásárlás az új technológiák és a kereskedelmi fejlesztése a kutatási eredmények ...
A tevékenység a vállalkozások kezdenek dominálni elveinek nyílt innováció leíró elmélet fejlődési folyamat és a technológiák kereskedelmi, hogy a részt vevő szervezetek innovációs használ tudás egyéb szervezetek [2]:
1) Nem minden vezető szakértők a területen dolgozik nekünk. Meg kell dolgozni vezető szakértők belül és kívül egyaránt cégünk;
2) A piac sok innovatív ötletek, hogy hozhat nyereséget. K + F részleg kell vigyázni, hogy része a nyereség ment a cég,
3) Nem kell az úttörők, hogy a nyereséget a felfedezések;
4) építeni az optimális üzleti modell sokkal hatékonyabb, mint az első, hogy a piacra;
5) ha tudjuk a lehető legjobban kihasználják a belső és külső innováció, mi lesz a vezetők;
6) Meg kell, hogy a nyereséget, mert a többiek is használja a szellemi tulajdon, és mi viszont meg kell szerezni mások szellemi tulajdonát, ha ez hozzájárul az üzleti modell.
Sok elvek a nyílt innováció „rezonál” a módszerek összehasonlító (benchmarking), amely növeli a hatékonyságot annak használata operatív marketing. Egy példa a fehérorosz gyakorlatban. Ma van egy nagy a kereslet az ökológiai otthon, de a konstrukció nagyon drága, nagy arányban kézi munka. Minsk feltaláló MF Denisenko kifejlesztett és szabadalmaztatott egy folyamatos gyártás folyamata olcsó szalma „naplók”, hogy szimulálják Hengerelt farönkökből, rétegelt furnér, vagy a sorok blokkok gázbeton. Kiderült, a hármas előnye: olcsóbb építése, cseréje kézi gyártás felgyorsítása nagy méretű, valamint szalma „naplók” idején természetes és könnyebben 2-2,5-szer jobb fogás hőt. [3]
Amikor marketing menedzsment egyik fontos szervezeti szempontból. A legtöbb nagy és közepes méretű vállalkozások már beállított marketing részlegek (néha más nevek: nemzetközi marketing, export, kereskedelmi, vagy dolgozni a Department of kereskedők). Marketing szolgáltatások szerveznek minden vállalkozások „Belneftekhim”, de például a bútorok egy részét ipari vállalkozások szakosodott szolgáltatások nem létre, marketing hivatásszerűen foglalkozó felsővezetői ezen cégek Fehéroroszországban. A megjelenése speciális osztályok kell eljárni egyidejűleg a növekvő integrációja marketing funkciókat más termelési, értékesítési és menedzsment funkciókat. Belovengerskih vállalatok versenyképességét (valamint minden cég a FÁK-országok), mind a hazai és a külföldi piacon nagyban függ a képesség, hogy végre marketing gondolkodás, mint az egész üzleti filozófia és az üzleti kultúra a cég, a vállalat (részvénytársaság).
„Corporation tudás” szervezeti modellek hatékonyabbak. Corporation tudása - ez a cég, amely elismeri a tudás, mint a legértékesebb eszköz, amely alapján valósítható meg a versenyelőny.
Ott vannak a következő modellek a vállalati ismeretek [5]
Akárhogy a szervezet a marketing tevékenység kell elérni a hatékony tudásmenedzsment, amely elsősorban az átalakítás látens explicit, úgy, hogy meg lehet osztani. A gyakorlatban a tudásmenedzsment alapja az intelligens rendszerek és intelligens információs technológiák, amelyek lehetővé teszik a hatékony és eredményes tárolása, terjesztése és felhasználása a tudás. Különbséget tenni informatikai tudás felhalmozása, ismeretek feldolgozását és az ismeretek terjesztésére.
A hatékony tudás felhalmozása, a cég használhatja megosztott tudás és információ, elektronikus könyvtár az információ, a tudás és technológiák.
Az összetett feldolgozási ismeretek segítségével a vállalati információs rendszerek, elsősorban a teremtés és az ismeretek felhasználására; klasszikus keresési információs rendszerek; keresési és információs technológia-orientált analitikus feldolgozás elosztott információs valószínűségi a bizonytalan feltételek; információ és elemzés, szakértői elemző, tervezés, számítás és elemző és egyéb rendszerek növelését célzó skálán az információk felhasználását az igényeknek megfelelően a cég és a többiek.
A tudás terjesztése használt internetes hálózat segítségével korszerű adatátviteli szabványok és távoktatási rendszer alapján eszközökkel kapcsolatos információcsere távolság (műholdas TV, rádió, számítógépes hálózatok, és így tovább. N.).
Így siker ma attól függ, képes létrehozni, végrehajtása és a tudás. Capital kritikus erőforrás utat ad az embereknek, aki képes létrehozni tudást. Modern marketing kell megteremteni a feltételeket a hatékony kereskedelmi használatra vonatkozó ismeretek és tapasztalatok, mint a személyzet, és más külső piaci szereplők számára.