Költségcsökkentés bevételi források a vállalat

Költségeinek csökkentése: a bevételi források a vállalat

Nyereség minden cég kezdődik jövedelem. Azonban egy kis valamit, hogy a pénz, fontos, hogy képes legyen megőrizze és növelje bevételeit. Módszerek, hogy növelje a jövedelmezőség az üzleti készlet. Az egyik módja annak, hogy maximalizálja a nettó jövedelem - a költségek csökkentése, a jelenlegi termelési költség, és hogy a termék a fogyasztóhoz.

Mi a kezelés költsége

A költségek elkerülhetetlenek bármely üzleti: a autó kell benzin mozogni, mint az embernek szüksége van étel élni, és a vállalkozások kell költség. Azonban bármilyen költségeket lehet a lehető legkisebbre csökkenteni. automatikusan növeli a bevételi oldalán.

Ismerve a komponensek a forgalmazási költségek natív vállalkozás, akkor elemezni hogy indokolt bizonyos folyamatok, hogy megtalálják a módját, hogy csökkentse költségeit az egyes elemeket.

Milyen költségekkel

forgalmazási költségek, a termelés - a minőségi mutatója a vállalkozás vagy szervezet. költségek szintje közvetlenül kapcsolódik a végeredmény. annál nagyobb a költség, annál befektetett létrehozásának termék - a termék vagy szolgáltatás, annál nagyobb a névleges érték azt a piacon. Azonban az optimális költségek aránya és a profit - a kérdés, hogy hatékony és eredményes irányítás. Csökkentse költségeit ésszerűnek kell lennie, anélkül, fösvénység, hiszen minden befektetett rubel kell hozni tíz és száz rubelt a profit.

kereskedés. ezek a költségek, hogy készülnek a folyamat hozza az árut a végső fogyasztó (vásárlás, szállítás, raktározás, pre- és az értékesítés utáni szolgáltatás, a termék megvalósítás).

fogyasztót. azok a költségek, amelyek szerepelnek a fogyasztói kiadások (szállítás, a kikötői illeték, vám, díj, hitel bankköltségei outsourcing költségei szakértők és így tovább).

Globálisan átlagos aránya a forgalmazási költségek nagykereskedelmével tíz-tizenöt százalék, a lakossági - a 40-50.

költségcsökkentés elveket a vállalat

Az alapelvek, amelyek segítenek elérni a költségek csökkentése a vállalat tervezi, a pénzügyi fegyelem és ellenőrzés.

Az első alapelv a csökkentés a cég minősül tervezési költségek. Éretlen fejjel őszintén hiszi, hogy a kibocsátó a költségek csökkentése érdekében, és a készpénzfizetést csak az ő kifejezett hozzájárulásával lehet elérni a pénzügyi fegyelem és növelik a cég nyereségét. Kifizetések a pénztárgép - a végső lépés, amely egykor a tervezettnél. Mivel minden cégnek legyen világos és konkrét pénzügyi terv, figyelembe véve az összes lehetséges bevételek és ráfordítások a társaság. Ugyanakkor a fejét, mielőtt a szem mindig finplan a rövid távú, havi, heti és hosszú távú befektetés, egy év, öt év vagy több. Néhány megoldás költséges lehet rövid távon, de nagyon hasznos a jövőben.

Úgy véljük, hogy a legjobb megoldás az üzleti előzetes részletes vizsgálat a javasolt megoldásokat. mintsem az elemzés a már végrehajtott költség. A hatékonysága minden megoldást meg kell felelnie a szitán a kiválasztás, a megvalósíthatósági tanulmányok és azonosítása teljesítménymutatókat a projekt válassza ki az alkalmazást a pénzügyi és gazdasági üzleti modell. A fő célja az ilyen tervezés kell blokkolásával hatástalan döntéseket. amelyek jelentős pénzügyi költségeket.

Betartása a pénzügyi fegyelem - második nem kevésbé fontos elve a költségek csökkentésére. A döntéseket hoztak testületileg kapcsolatban pénzügyi ráfordítások lehet tekinteni csak abban az esetben szélsőséges szükségszerűség. A cég vezetője, ezért a főszereplő a törvény, hogy csökkentsék a költségeket. tőle nagyban függ, amint jön létre a vállalati pénzügyi fegyelem, amely büntető és oktatási intézkedések vonatkoznak majd az alkalmazottak, akik megsértik azt. A saját hozzáállását a költségvetési fegyelem nagyban függ a hozzáállás a beosztottak.

Számviteli és ellenőrzési - fontos funkciója bármely vezetője minden üzleti ügyekben, de a költségek csökkentése mellett a sarokköve a fejét. A fő szabály ebben a kérdésben - a jelenléte a objektív adatok az aktuális állapotáról pénzügyeinek a megbízott vállalkozás nem díszítette adóellenőrzés vagy más felügyeleti szervek. Nem minden menedzser pénzember képzés, mert minden finotchet kell hozzá benyújtott hozzáférhető és érthető formában. A tapasztalat azt mutatja, hogy ha egy vállalat megkezdi megdermedt költségeket, növeli a lehetőségét a célok munkaközösségvezetők alatt a költségek csökkentésére.

Így, ha mind a három elv költségcsökkentés végre a vállalat, hanem gyorsan a társaság nyereségessé válik. A fej van egy egyértelmű mechanizmus a beérkező pénzügyi menedzsment, a cég megszűnik vonzzák hitelek, jelentősen csökkentve a költségeket a kamatfizetések. Kezelése és költségcsökkentés - folyamatban, nem egy egyszeri, sorakozó céljára fejlesztés a cég új piacokra való bejutásra.

Élményt a költségek csökkentése: néhány gyakorlati példa

Világ tapasztalat azt mutatja, hogy a költségek csökkentése nélkül is lehetséges, a radikális módszereket megtagadása a különféle drága terméket. Megértésének hiánya következményeinek ilyen csökkentések a legtöbb esetben vezet a teljes összeomlás a vállalat. Az első és legfontosabb módja strukturálása költségek a módszeres elemzése az üzleti folyamatok a vállalat. ami annak szükségességét, hogy hagyjon fel az eljárást, nem hoznak létre hozzáadott értéket, ami elavulttá váltak, vagy váltak húzza a cég vissza. Ezen kívül, meg kell érteni, mi a folyamatok egy adott időpontban hozzáadott érték létrehozása és egyszerűsítése, csökkentve a komplex, nehéz lépéseket.

Alapján az EDA programot (elemzés a gazdasági tevékenységek), az egész rendszer épül, hogy a költségek csökkentése a világon, köztük a fokozatos létszámcsökkentés. Az ilyen programok általában bevonják az összes munkavállaló - fentről vezetők rendes előadók. Részletes tanulmány a vállalati folyamatok és azokat, akik szeretnék automatizálni, vagy csökkentse a rutin, ismétlődő műveleteket. Az eredmények szerint az EDA cég megkapja stabil eredményeket, elérve egy bizonyos cél: Cégstruktúra válik kezelhetővé, mobil. Ez jelentősen csökkenti a költségeket és a nyereséget mentett költségvetés növekszik.

Hasonló hatást rendszer által termelt tevékenységalapú költségkalkuláció (ABC) - Folyamat költség kiszámolását költségeket. Ugyanakkor azokat a főbb eljárások, amelyekkel a terméket hoznak létre, és a szükséges költségeket a szervezet ezeket a folyamatokat. Ennek legfőbb eszköze a költségek csökkentése az ABC rendszer - meghatározása túlzott és felesleges az üzleti folyamatokat. elutasítását, amely nem befolyásolja a termék minőségét. A gyors E módszer alkalmazása lehetséges elemzését az összes költséget és az azonosítási három fő részből áll: a költségek, amelyeket nem lehet csökkenteni a minőség romlása nélkül; költségeket, amelyeket el lehet távolítani, ami elkerülhetetlenül negatív következményekkel; és a költségeket, amelyek biztonságosan csökkenthető anélkül, tragikus következményekkel jár. Legutóbbi költség és azokra azonnali csökkentését.

Csökkenést a nyersanyagok költségeit. a legjelentősebb költség elemek gyártása, esetleg állandó keresés az új szolgáltatók. amely elvégzi szállítást a lehető legrövidebb idő alatt, a halasztott fizetéssel. Ezek a szolgáltatók általában nagyobb piaci szereplők, amelyek képesek magas minőségű alapanyagok. A piacon, ezek nem jelennek meg hirtelen, és azonnal, mert követni a növekedés a kis cégek és összevonással más szükséges mindig gyorsan navigálhat. Nagyvállalatok számára világszerte gyakorolják az elektronikus ajánlatokat az alapanyag ellátás a legalacsonyabb áron.

Bevezetett a késő 1950-es Japán (aggodalomra „Toyota”) technológia a lean menedzsment és a termelés (lean-technológia). jobban ismert Magyarországon, mint a LIN rendszert. még nem terjedt el a FÁK országokban, de érdekli ez a gyakorlatban elég nagy. Ez a vékony koncepció erőforrások védelme - munkaerő, idő, az áru- és pénzügyi. Végrehajtása Lean elemzésével kezdődik a látens veszteség és a teremtés, amely eltarthat egy tanfolyam a Lean Manufacturing, Lean Office vagy szervezet. Aztán készített egy tervet, térkép értékteremtés minden egyes termék család, és kezdjük gyakorlati lépéseket a terv végrehajtásához.

1986-ban az USA-ban, a vállalat „a Motorola” high-tech fogalmát „Six Sigma” fejlesztette. amely azért jött létre azzal a kizárólagos céllal -, hogy minimalizálja a tolerancia hibák a működési tevékenységből. Az ezzel a fejlett technika alkalmazásán alapuló modern módszerek minőségének meghatározására és széles körben használják számos ipari üzemek, jelentősen csökkentve a veszteségeket.

Forgalmazási költségek mindig is voltak, vannak és lesznek bármilyen vállalkozásban bármely cég. A jó kormányzás nem megszabadulni a költségek, és csökkenti a veszteséget, hogy van, megszünteti a nem hatékony lépéseket, hogy hozhat extra költségeket, sőt veszteséget mérni nem csak pénzben, hanem veszteséget értékes időt.