Képesség a csapatmunkára, hogy valóban az átlagos

„Tudod, hogyan kell dolgozni, mint egy csapat” - a gyakori kérdés az interjúkban. Ez van elrejtve két jelentése van: ez azt jelenti, „hogy képes”, és hogy mit jelent a „csapatmunka”?

Két pszichológiai emberi portrékat. Egyikük azt venni, hogy a csapata?

Első portré. laza, mosolygós, barátságos, neskandalny készen arra, hogy az, befogadása, amivel a közérdekű fenti saját, készen áll egy közös ügy, hogy ellenkezik a személyes ambíciók, „nem tesz ki” mindig nyitott a párbeszédre.

A második portré. elvi és ambiciózus, és megvédte bármilyen kérdésben ő véleménye, engedetlen és önfejű, mindig készen áll egy konfliktus szakértő, és tudja róla, világos és önző, és nem kész arra, hogy menjen a rovására személyes érdekek, nem lehet elismerni.

Ki fog választani? Melyik helyes válasz?

Mielőtt a hangja, hadd kérdezzek leányvállalata kérdéseket:

Melyek a sajátosságait csapat interakció?
Miért egy csapat?
Ki kell egy csapat?
Mi a különbség a csapat, mint bármely más csapat, csoport, osztály, brigád?

És a személyzet, és a zenekar, és az osztály, és a csapat, és a csapat, hogy megoldja néhány üzleti célra. Lehetnek rövid vagy hosszú. De ellentétben a csapat, hogy mindig a saját belső célok fejlesztéséhez kapcsolódó csapat egésze és az egyes tagok személyesen.

Miért ez legyen a csapat? De az a tény, hogy ez a csapat, és annak vezetője tesz cél, hogy nem lehet elérni anélkül, hogy a fejlesztés valamennyi tagját. Ezért csapatok fejlődő vagy halott.

Így a válasz arra a kérdésre: „Ki kell egy csapat”? Bárki, aki hozzájárul a fejlesztéshez. És ezáltal elősegítik a csapat és az üzleti? A magas minőségű, átgondolt, megalapozott és gyors döntéseket.

Függetlenül attól, hogy egy személy fogadására képes állandó minden kérdésben, hogy a legjobb megoldás? Nem. Mert nem számít, milyen sokszínű volt, a szeme még mindig csak az ő hatáskörébe, és az ő elképzelései a világon.

Kiváló minőségű megoldásokat kell más, néha homlokegyenest véleményeket, szüksége van jó kétség és nézeteltérés van szükségünk, hot swap ítéletek. És erre van szükségünk emberek álláspontját, készen arra, hogy megvédje, és nem ért egyet.

Ha úgy gondolja, ugyanúgy, mint egy csapat, egyetértenek egymással, gyorsan megtalálja a konszenzus, repülôstart, a „ugyanazon a hullámhosszon” - azt jelenti, hogy egy kivételével az összes extra benne. Ők - haszontalan klónok.

De tele van állandó konfliktusokat. Vajon nem ez elpusztítja a csapat?

Conflict - összecsapása ellentmondó véleményeket. Lehet egy összecsapás a vélemények önmagában elpusztítani valamit? Vannak mondatok, szavak, betűk maguk is romboló hatása? Nem! Az emberek erre. A destruktív konfliktus nem abból fakad, hogy az emberek valami vitatkozni, és hogyan érvelnek.

És képes csapatban dolgozni főként olyan készségek konfliktus roncsolása nélkül maguk és mások. Bíró magadnak, hogy lehet egy erős csapat, ami nagyon más, és nagyon erős ember együtt tud működni, hogy megtalálja egy erős megoldás, egyre erősebb minden alkalommal?

Ez felveti a logikus kérdés: mit jelent, hogy „képes beavatkozni?”

Képesség a konfliktus - az a képesség, hogy azt állítják, vitatkoznak, nem értenek egyet, továbbra is konstruktív, anélkül, hogy mások vágy, hogy megvédje és támadás, nem fáj a másik ember érzéseit, szem előtt tartva a jelen ismertetés céljából, anélkül, hogy elveszítené a méltóságukat, és anélkül, hogy rontaná a mások méltóságának. Ezt nevezik egy szót: „Tisztelet”.

Csapatjátékos - egy személy képes tiszteletet másoknak, ami az önbecsülés. Tisztelet - kétoldalú jelenség.

Hogyan teszteljük az egyén azon képességét, hogy tartsa tiszteletben?

Ez nyilvánvaló, ahogy egy személy nem ért egyet veled, hogyan reagál a nézeteltérés vele, az a véleménye, mások a szabályok betartását.

Egyértelmű, hogy az kényszerítse tiszteletben bárki erőt lehetetlen. Az sem lehetséges, hogy fokának mérésére egymás iránti tiszteletet. És úgy tűnik, hogy a lovaglás az egyik vonatkozásban egy másik tűnhet sértés.

De az is lehetséges, hogy hozzon létre egy közös kultúra, a csapat, a kölcsönös tisztelet alapján megállapított szabályokat. Ezek a szabályok együttesen van kialakítva a választ arra a kérdésre: „Mi akadályozza érezzük kölcsönös tisztelet”?

Válaszok lesz sok: mi későn találkozók, félbeszakítva egymást, nem hallgat, megzavart idegen anyagtól, nem próbáljuk megérteni a szempontból a másik, és próbálja nyomni a saját, hogy kezdeményezze, ne hagyja, hogy a szavak Tikhon. Ezekből a válaszok, és szabályokat képződnek.

És mi a helyes válasz arra a kérdésre, hogy ki venné a csapat?

Vannak, akik kényelmes, és vannak emberek hasznos. Alkalmanként van kombinálva. Ha azt szeretnénk, hogy a munka a kényelem és konfliktus nélkül, akkor nem kell kiegészítő fejlődő csapat.

Ha a célok és ambíciók lélegzetelállító, amire szükség van a jó megoldások és a kiváló asszisztensek. A legjobb asszisztensek - akik nem értenek egyet veled és teljességét, hogy megvédje a szempontból, anélkül, hogy jogsértő Önnek. Meg fogják találni hibákat a döntéseket az Ön számára nyitott különböző szögekből, így nézd meg a helyzetet, különböző szögekből, hogy a csapdákat előre figyelni a részletekre.

Beszél a képesség, hogy csapatban dolgozni, Eszembe jut egy példázatot arról, hogy az emberek az út a mennybe megkért, hogy mutassak neki a pokol. És ő nagyon meglepődött, mert láttam bőséges szép hely, tele asztal érintetlen ételek és a rossz éhezők. Amikor megkérdezték, miért éhesek voltak, azt mondták neki, hogy csak akkor lehet enni három méteres bot. A férfi rokonszenvezett és a mennyben. Ott látta pontosan ugyanazt a képet, csak az emberek voltak jól táplált és boldog. Az első dolog, megkérdezte, hogy mit fognak enni, és azt mondta neki, hogy a három méteres bot. Meglepte még, amíg elmagyarázta, hogy itt a paradicsomban, az emberek megtanulták egymást táplálják.

Editions HR