Hogyan növekszik szakmailag a vállalatok négy leghatékonyabb módja
Mind a vállalati titkár van titka a sikeres karrier, de talán nem lesz téved, ha azt mondom, mint egy univerzális következő megközelítést - mondja Elvira Zhuravlev, vállalati titkár ANK „Bashneft”.
Az elmúlt 10 évben, az állapota a vállalati titkára a cég magyarországi és a hozzáállás megváltozott. Egyrészt, ez annak köszönhető, elvileg a növekedés a magyar vállalatok isoputstvuyuschim ezt a folyamatot, az egyre nagyobb hangsúlyt kap a vállalatirányítás. Másrészt, jelentős mértékben hozzájárul a változás a szerepük és magukat a vállalati titkárok, saját sikertörténete bebizonyította, hogy fontos és javára dlyakompanii. Mind a vállalati titkár van titka, hogy sikeres karriert, de talán nem lesz téved, ha azt mondom, mint egy univerzális következő megközelítések.
A módszer №1. Aktívan részt vesz a vállalat, hogy megoldja a lehető legnagyobb számú kérdések a hatáskörébe tartozó
Meg kell nőni a céggel, és mindig készen a kihívásokra. Így volt ez az én esetemben: a tényleges vállalati titkár lettem még munka közben a „Intourist”. Néhány évvel érkezése után „Intourist” volt elfoglalva, jogi támogatást a társaság. És amikor a vezetés feladata volt előttem nagyobb ellenőrzést vállalatirányítási szinten a cégcsoport, mint a vállalati titkár, én érdeklődéssel vette tudomásul a hívást.
Szerencsém volt, mint a bejelentés a fő részvényese AFK „System”, a cég végrehajtotta a legjobb gyakorlatokat a vállalatirányítás, és közvetlenül részt vett a koordinációs ez a folyamat, hogy képes tanulni néhány, a legjobb szakemberek. És valóban hatékony a cég menedzsmentje nem korlátozódik a vállalatirányítási törvény, akkor végül is vált jól ismerik a területeken, amelyek első ránézésre meglehetősen távol hatásköri kérdésekre a vállalati titkár. Véleményem, hogy kommunikálni egyenrangú a vezetőkkel, akkor van egy jó megértése kérdésekben stratégiai, pénzügyi, projekt menedzsment, a pontos részletek az iparágban. Vállalatirányítás nem létezhet külön az üzleti, vállalati titkár megértse hogyan lehet a legjobban amivel az kérdésekkel, amelyek gyakran egy teljesen más síkon. A váltás ANK „Bashneft” voltam győződve helyességéről ezt a megközelítést.
Módszer №2. Légy generalista, bővíteni tudásukat
Készítsd el a saját fejlesztési terv. Lehet, hogy ez lehetetlen, hogy mind a profi minden területen, és véghezvinni egyformán jól az irányítási és termelési sajátosságairól. Ugyanakkor a vállalati titkár fontos megérteni, hogyan kell megszervezni ezt vagy azt a folyamatot, mi a fő elveket léteznek kulcsfontosságú területeken az üzletből. Célszerű meghatározni magadnak egy listát a kérdést, amely javítani kell a tudás, és a terv, ha képes lesz, hogy lezárja a hiba. Tény, hogy a vállalati titkár munka sok tekintetben, és jön le, hogy az állandó fejlődés, a szakmai és személyes.
Legyen képes fenntartani a semlegesség objektíven értékelni a helyzetet. Vállalati titkár - nem csak ügyvéd, hanem egy tapasztalt pszichológus, aki képesnek kell lennie, hogy megakadályozza vagy elsimítására közötti konfliktusok részvényesek, igazgatósági tagok képviselői a menedzsment.
Próbáljuk a mi folyik az üzleti objektíven. akkor is, ha nehéz. Fontos, hogy megfelelően értékelni azok erősségeit és gyengeségeit, és tedd, amit kell gyógyítani chtobyrazvivat első és a második. Jelentős ápolási tevékenységet etomuchastie különböző tréningek, kommunikációs munkatársaival, kutatás legjobb gyakorlatokat.
Ne felejtsük el magáról. titkári munkát igényel komoly stresszt, és vesz egy nagy erőfeszítést. Fontos különbséget tenni a munka és a magánélet, hogy képes legyen gyorsan talpra. Számomra az egyik ilyen titkok jó állapotban - sport. Félórával a futópad „vissza az életbe” bármikor.
Módszer №3. Ne legyen egy árnyék a táblára, hogy kommunikálni a munkatársaival
Lesz látható. Nyilvánosság jó eredményeket ad mind az Ön számára, és a vállalat egészének. Folyamatosan kommunikál, a vállalati titkár kommunikál élményt, ami segít elkerülni a hibákat, és használja a leghatékonyabb problémamegoldó eszközök. Elfogadom, hogy mindig érdekes, hogy megvitassák a kérdést a szakmai tevékenységek a hasonló gondolkodású embereket, és megtanulják, hogyan jutottak ki ezt vagy azt a ragadós helyzetet.
Aktívan részt vesz konferenciák, fórumok, kerekasztal. Teljesítményt, mint egy szónok szakmai rendezvényeken lehetővé teszi, hogy egy objektív értékelését saját teljesítményüket egy független szakmai körökben. Ezen túlmenően, ez a fajta PR-tevékenység rendkívül pozitív hatást gyakorol a megítélése a társaság, és még inkább felismerhető nemcsak a versenytársaival összehasonlítva, hanem a háttérben az elismert piacvezető.
Módszer №4. Aktívan részt vesz a végrehajtásában legjobb vállalatirányítási gyakorlatok a vállalat
Ne félj a bonyolult és nem mindig a közös feladatok, amelyeket Önök elé. Van egy mondás: „Minden, ami nem törik minket erősebbé tesz minket.” Új kihívások javát nawashi szakmaiság. Például az Advent a „Bashneft” független külföldi rendezők komolyan fokozott figyelmet a munkahelyi egészségvédelem és biztonság: az illetékes bizottság hozta létre az igazgatóság, bevezetése a modern globális irányítási gyakorlatokat, figyelembe véve a tapasztalatokat a vezető olaj- és gázipari vállalat, azon dolgozik, hogy csatlakozzon az elismert szakmai közösség . Számos oka van, én komolyan részt ebben a folyamatban, és néhány hónapon belül „ázott” a sajátosságait ezt a tevékenységet, hogy képet alkothassunk az elismert nemzetközi szabványok terén az ipari biztonság, különösen azok kiigazítása. Most már értem, hogy van, hogy tanácsot adjon a folyamat bevezetése a gyakorlatban a munkahelyi biztonság, a védelem a környezeti kollégák más cégek.
Ajánlás. Ne feledje, hogy a szakmai fejlődés az nagyban függ neked. Aktívan részt vesznek a vitában minden kérdés, hogy valahogy kapcsolódnak együttműködik a kormányokkal, próbálja meg felépíteni a folyamatot, így volt a központban az információáramlás. Ne felejtsük el, hogy a munka minőségét közvetlenül függ a hatékonysága az Igazgatóság és ennek következtében az egész társaság.