Hogyan lesz egy vezető titka a sikeres vezetők

Kinevezés a helyzetben a vezetés - nem csak egy kellemes és fontos esemény a karrier, hanem a nehéz, igényes terhet. Ahhoz, szék, mint a „nem csíp,” a fejét az újonnan nélkül a szükséges tapasztalatokat a mester számos készség, tanulni kommunikálni beosztottak. Hogyan lesz egy vezető - társaságkedvelő és hatékony? Milyen tulajdonságokat, amit tennie kell, hogy dolgozzon? Ki segít a képzést? Milyen alapon kell építeni kölcsönhatás beosztottak?

Hogyan szervezzük a munkafolyamatot?

Az a képesség, hogy összpontosítson a munkavállalók elérésére egy közös cél - az egyik legfontosabb kompetencia vezetője. Mivel a gyakorlat azt mutatja, beosztottak, amelynek ötlete a végén a tevékenység az egész csapat, több motivált, töltött csapatszellem. Előfordul, hogy a kívánt eredmény sokkal időben késleltetett, ami bizonyára aláássa a munkára való ösztönzés. Ebben az esetben, a főnök lehet bevezetni a hosszú távú cél, hogy a munkavállalók Division (vállalati) számos közbülső célokat.

Figyelmen kívül hagyva a cél-beállítás - nem csak a probléma kezelése. Gyakori hiba menedzser tapasztalat nélkül a vágy, hogy átvegye része funkcióit beosztottak, valamint ellenőrzésére minden lépését alkalmazottak. Ugyanakkor, a hatékony menedzser elvégzésére aktuális feladatok és ügyek nem több, mint 25% -át az időt. A nagyobb része erőfeszítéseit, amelyeket a folyamat a szervezet:

• A fejlesztési stratégia a cég;
• optimalizálása a szerkezet;
• növelve a szakmai beosztottak.

A cég, amely rendesen felvette a személyzet és a hibakeresés interakció a személyzet, a fej nem kell elvonta a globális kihívások: megbirkózni a napi rutin az alkalmazottak.

Azonban, a felügyelet vezetője által a mindig fontos. Vételi megbízás megadása beosztottak, a menedzser nyomon kell követnie a feladatok végrehajtására. Azt szintén nem ad utasítást, hogy az elején, majd meg sem várva az eredményt, hogy megszünteti, átirányítása személyzet más projektekre. A fejében a beosztottak egyértelműen készített közötti kapcsolat célját és eredményét. És ez nem csak a motiváció, hanem a saját felfogása a munkavállaló: lemaradás befejezetlen ügy elvonja rutinfeladatok, olyan légkört teremt a lelki kényelmetlenség. A kiutat a helyzet, amikor a terhelés miatt egyes alkalmazottak koncentrálni, lehet újraelosztása munkát.

Hogyan lehet fejleszteni vezetési és irányítási képességek?

Akkor vezetővé váljon, de nem a szakmai előmenetelre. Eközben közötti verseny a magasabb köreiben a munkavállalók munkaerő-piaci elég komoly. Az új generációs vezetők sokkal praktikusabb, a mobil és az önálló gondolkodás. Persze, ez megváltozik, és a megjelenése a modern menedzser. Most már nem csak az a legfőbb: szükség van, hogy összekapcsolják az egyik arca a szervező, mentor és vezetője.

Milyen tulajdonságokkal kell kidolgozni annak érdekében, hogy valóban lesz egy vezető?

Kézikönyv a fej lehet a következő munkák:

• Allen, David „Hogyan ügyek érdekében”;
• Druker Piter "hatékony vezető";
• Kovi Stiven „A négy szabályok hatékony vezető”;
• Foks Dzheffri „Hogyan válhat egy első osztályú vezetője”;
• Rysev Miklós "Technology Leadership";
• Satton Robert: „A művészet, hogy egy jó vezető.”

vezetési stílusok: hogyan kell kommunikálni beosztottak

Kommunikációs stílus menedzser beosztottak nagyban függ a természet a főnök és a sajátosságait a cég. Ha az a személy, aki vezeti a megye (társaság), meggyőződésem, hogy az emberek nem szeretnek dolgozni, a legtöbb akar biztonság és ambíciók nélkül, sikerül egy autokrata módon. Ez a modell magában foglalja a magas fokú centralizáció a hatalom és ellenőrzés, a használata kényszerítés, mint ösztönző.

A fej a demokrata inkább csapatmunka. Vonzó, hogy az alkalmazottak, hogy figyelembe veszi, mindenekelőtt az, hogy szükség van az önkifejezésre és identitás. Azt nem írja elő a kilátás a dolgozók, de figyeli a teljesítményüket. Egy demokratikus stílus az irányítás felhatalmazás alapján a személyzet, amennyire csak lehetséges, a főnök és beosztott bélelt tiszteletteljes kapcsolatot.

A valós életben, mind a három vezetési stílus nem található a tiszta formában. Sőt, a különböző körülmények között, azonos vezető viselkedhetnek autokrata, demokrata vagy liberális. Ő kommunikációs modell végül is átalakul befolyása alatt hagyományok alakultak ki a csapat, valamint a belső ígér, annak feladatait és követelményeit.

Nem számít, milyen stílusú menedzsment vezetője úgy dönt, hogy alárendelni, hogy helyes és udvarias. Ez szükséges ahhoz, hogy az alkalmazottak, hogy kifejtsék (valószínűleg sokban különbözik) szempontjából. Ha valaki a személyzet hibázik, a legrosszabb dolog, ami lehet, hogy egy fej -, hogy nyilvánosan megalázzák és sértegetni az elkövető. Jó menedzser a megjegyzéseket a munkavállaló kifejezni egyedül, kiabálás nélkül és káromkodások. Ugyanakkor, érzékeny a mások érzéseit - nem jelenti azt, hogy tolerálja a hozzá nem értés, így gondatlan alkalmazottak kell hagyni azonnal.

---