Hogyan értsük meg jobban a három pszichológiai elmélet
Dunbar száma
Másképpen fogalmazva, a következő kép:
Ez az embereknek a száma, akikkel nem bánja egy italt a bárban, ha véletlenül találkozunk velük ott.
Writer Rik Laks megpróbálta megtámadni az elmélet Dunbar, és művében írt arról próbálják ezt csinálni:
Próbálják megtámadni az elmélet Dunbar, én valóban megerősítette. Még ha úgy dönt, hogy megtagadja száma Dunbar és próbálja bővíteni a baráti kör, akkor képes lesz arra, hogy támogassa interakció sok ember, de ez egy nagy összeg pontosan 200 fő vagy annál kevesebb.
Ez a kísérlet lehetővé tette Lax felhívni a figyelmet szorosabb kapcsolatok:
Kerestem a tekintetben, miután a kísérlet:
1. brit antropológia
2. Az igazi barátok.
Rájöttem, hogy nem annyira, de most már kezeli őket jobban és értékelik őket.
A gyenge kapcsolatok azért hasznosak, mert minket egy ismeretlen területen, mivel az erős kapcsolatok léteznek már vizsgált területen.
Hanlon borotva
Sose tulajdonítsd rosszindulatnak mi is magyarázható butaság.
A borotva Hanlon szó helyett a „hülye”, akkor tegye a „tudatlanság”, azaz az információ hiánya a döntés meghozatala előtt, illetve bármilyen fellépést. És hogy ez a borotva, ha úgy gondolja, hogy valaki kezeli, akkor rosszhiszeműen vagy csinál valamit „dacból” első mélyebbre ásni, és megtudja, hogy annak köszönhető, hogy a tudatlanság.
Ezen túlmenően, gyakran előfordul, hogy az emberek próbálnak segíteni a személy a módszereik, de ő ezt érzékeli azt, mint a gonosz machinációk és a bajt. Az emberek természetüknél fogva nem gonosz lények, úgy, hogy minden állítólagos kár lehet a vágy, hogy segítsen, egyszerűen nevetséges és tudatlan.
Herzberg motiváló
Az utóbbi elmélet segítségével kommunikálni a munkahelyi alkalmazottak és kollégák, és talán még a barátaival és a házastársak. Ezt az elméletet előadott 1959 Frederikom Gertsbergom és a lényeg abban rejlik, hogy az elégedettség és az elégedetlenség a munka mérik különböző módon, és nem két végét egy egyenes vonal.
Elméletileg azt feltételezzük, hogy az elégedetlenség a munka függ a „higiéniai tényezők”, mint a munkakörülmények, fizetés, kapcsolat felettesei és kollégái. Ha ez nem így van, az elégedetlenség.
De a munkával való elégedettség nem merül fel a jelenléte a fenti tényezők, és a következő csoport okokból „motiváció”: az öröm a munka folyamatát, az elismerés és a növekedési lehetőségeket.
Ebből következtetni lehet a következő: ha dolgozik egy jól fizető állást, kényelmes munkakörnyezet, még mindig úgy érzi tetves, ha például, akkor nem kell semmilyen felelősséget, és soha nem fogod érezni sikeres.
És fordítva -, hogy kapsz elismerést, és rájönnek, hogy létre valami értékes és érdemes, nem téríti vissza azt a tényt, hogy fizetsz érte egy fillért sem, és a munkakörülmények nem is lehetne rosszabb.
Ez az elmélet különösen hasznos azoknak, akik felelősek a személyzet a cég. Most meg fogja érteni, hogy miért az emberek, annak ellenére, hogy jó körülmények között, akkor elbocsátották állásából.
Azok számára, akik nagyon elégedetlen a munka, ez az elmélet segít, hogy megtudja, mi úgy tűnik, elégedetlenség, és hogyan kell harcolni. És még egy dolog: ha a barátok, a család vagy a barátok is panaszkodnak a munkát, akkor soha nem mondják nekik: „De te olyan jól fizetett! Kapsz őrült zsír marad. " És ez nagyon fontos lehet a jövőjük.