Hogy hatékony és helyes, hogy interjút
Nem csak a felperes, hanem a munkáltató interjú igényel nagy előkészítése. Az első lépés az, hogy milyen sorrendben, mik a követelmények a jelölteket az üres állásra. Emellett figyelembe kell venni számos tényezőt, például egyes hibák léphetnek fel egy állásra, és hogyan interjú megfelelően.
Classic felvételi hibákat
A tehetség a minőségi felvétel minden vezető. De ez tényleg nem téved a „selejtező”, akkor kell, hogy legyen okos. Az első dolog, amit tudnod kell a leggyakoribb kezelési hibák az alkalmazottak kiválasztása, hogy elkerülje őket:
Követelmények a kialakulását
Leggyakrabban, azáltal, hogy megköveteli, hogy a munkavállaló nem csak egy felsőoktatási specialitás, hanem segítségül szolgálhatnak a kezdeti munkatapasztalat (legalább három év). Így a leggyakoribb hiba -, hogy szakemberek tapasztalata és figyelmen kívül hagyja a friss ötleteket adhat egy fiatal szakember, nem terhelt mások tapasztalatait és szabályokat. Ezek az emberek képesek a kockázatokat, amelyek gyakran vezetnek a cég egy győzelem.
Például, egy jó üzlet mehet végbe nem csupán a hagyományos megközelítés: modern uralkodók (vállalati fej) gyakran keresnek kivételes emberek, akik pályázhat, minőségileg különbözik a hagyományos programokat.
személyiségjegyek
Sajnos, abban az időben a foglalkoztatás figyelembe véve csak azok a tulajdonságok a karakter, ami jól jöhet a munka, miközben alattuk gyakran azt jelentette, a kemény munka, a szorgalom, a pontosság, a képesség, hogy ne vitatkozzon a főnök, és elvégzik a munkát anélkül, hogy túl sok kérdést. Ebben az esetben a számítási gyakran nem veszik ilyen szempontból a személyiség kommunikációs készség, képesség, hogy egy alternatív megközelítést, a keresés a szokatlan módját, hogy megoldja a problémákat a cég, a kreativitás.
Különleges követelmények
jelöltek kiválasztását végzik gyakrabban. Speciális követelmények lehetnek olyan korhatár, vagy egy sor nem. Azt is figyelembe kell venni az ajánlásokat az előző munkahelyén, a frekvenciája munkahelyváltás és az elbocsátás oka (ha az a személy változik állások gyakran saját, azt jelezheti, variálhatósága és a megbízhatatlanság, mint egy alkalmazott).
Miért van szükség egy interjú?
A fő értéke az interjú - azonosítására alkalmas jelöltek, amely képes lesz teljes mértékben megfelelnek a megüresedett helyre.
Csak ebben az esetben biztos lehet benne, hogy az új munkatársak teljes mértékben megbirkózni a rábízott feladatokat. Példa interjúk személyi igények felírható, mint egy útmutató:
Ahhoz, hogy az első találkozó a jelölt sikeres és produktív mindkét fél számára, akkor el kell végezni az alapvető szabályokat az interjú:
- Az interjú zajlik nem az összes jelöltet, de csak azoknak, akik már kiválasztott eredményeként szűrés.
- Soha ne kísérelje meg azt sugallják, a jelölt vagy natalkivat neki az ötletet, mert így lehetetlen pontosan megbecsülni az igazi tudás és készségek a jelölt.
- Ha kiderül, hogy a jelölt nem illik, csak befejezni az interjút, és nem vesztegeti az idejét hiába.
- Ha kiderül, hogy ez a személy jobban dolgozni más helyzetben a cég - adjon neki munkát.
- Miután vége az interjú el tudja olvasni az értékelést a tulajdonságok az egyes résztvevők. Ők lehet írásban tájékoztatják (benyújtja fénymásolatát a Bizottság értékelését). Ez segít nekik, hogy továbbra is dolgozzanak ki a hibákat, és sikerül egy másik cég.
Változatok az interjú
Az interjú lehet lefolytatni több módon:
Interjú „egy az egy”
Találkozó több jelölt a vezetővel (vagyonkezelő társaság)
Ez a fajta interjú megvannak a maga előnyei és hátrányai. Például, ha szüksége van, hogy megtudja, aki több stressoustoychiv és tudja, hogyan kell harcolni a versenytársakkal szemben, akkor ez a módszer - a legjobb lehetőség, hogy hasonlítsa össze a jelöltek, és képesek kifejezni magukat, hogy álljon ki a tömegben. Ezzel interjú kell adni a lehetőséget, hogy versenyezzenek a professzionalizmust hagyja, hogy a jelöltek kérni egymástól kemény kérdéseket a specialitása. Ez a játék lehetővé teszi, hogy aki a legtöbb felkészült a post.
Az interjú, amelyben a jelölt kommunikál több képviselője a cég
Ilyen esetekben ez lesz a jutalék, melynek tagjai kérdéseket tesz fel a jelöltet. Ez a módszer nem csak megtanulják a szakmai készségek és a személyes jellemzők a válaszadó, hanem hogy ellenőrizze a stresszel szembeni ellenállást.
Találkozó több jelentkezők felvételi bizottság
Ezek a módszerek az interjú lehetővé teszik összehasonlító leírása a tulajdonságok összes jelöltet. A becslés lesz kiállítva elfogulatlan, hiszen minden a minőség kell mérni minden tagja és az általános véleménynek adott hangot az egyes jelölt.
Ez a módszer a kérdezés igényel egy bizonyos cég költségeit. Tehát, a menedzser jóvá kell hagynia a szakbizottság ülésén kiosztani tér és bizonyos források. Azt is meg kell elrendelte, hogy lehetővé tegye a jelöltek kiválasztásával a bizottsági tag, végrehajtása helyett a munkájukat. Arra is szükség van, hogy megoldja sok bürokratikus pillanatok a megrendelések formájában való összegyűjtéséről jutalék.
Az elv a jelöltek kiválasztására
Miután különböző személyzet kiválasztási módszerek: kérdőívek, interjúk, megismertetése a folytatás és a többi mellékelt minőségi értékelését az egyes jelöltek. Ez figyelembe veszi a választ az interjú során, valamint minden olyan információt, megjelenik az összefoglaló és a kérdőíves adatok. Kommunikáció során jelöltek összehasonlító leírása a személyes tulajdonságait. Ez lehetővé teszi a további munkát tudni, hogy mit lehet várni ettől alkalmazottját.
Leggyakrabban, néhány személyiségjegyek is prioritása attól függ, az üres állásra. Amellett, hogy a személyes tulajdonságok, ott is szükség van, hogy ellenőrizze a készségek és elméleti tudás. Csak a folyosón minden típusú szelekció lehet véglegesen eldönteni, hogy a jelölt alkalmas a megüresedett, vagy sem.
Rate and Share