Hatékonyság vezérlés 1
1.Ponyatie menedzsment hatékonyságának
A kormányzás koncepciója nagyrészt egybeesik a koncepció a működési hatékonyság a szervezet. Ugyanakkor a menedzsment a termelés megvannak a maga sajátos gazdasági jellemzőiről. Mivel a vezető irányítási teljesítmény kritériumok a hatékonysági szint a kezelt objektum. A probléma a kormányzás - szerves része az a gazdaság irányítására, amely magában véve a következőket:
· Menedzsment kapacitás, azaz a teljes egészében a rendelkezésre álló források és használják a rendszert. Irányítási kapacitás szolgálja az anyagi és szellemi formában;
· A természet vezetői munka;
· Irányítás, azaz hatékonyságát az intézkedések ember a szervezet, a folyamat megvalósítása érdekeit, hogy bizonyos célok elérése érdekében.
Így a menedzsment eredményességének - az egyik fő mutatók az irányítás javítása, az összehasonlításával határozzák meg az irányítás eredményeinek és elköltött források elérésében.
2.Suschnost kezelése.
3. szabályozó algoritmus teljesítményének értékelése folyamatban van a sorszám a következő:
generál egy becslést a célt;
indokolt kritériumokat;
összetétele határozza meg a forrás használt adatok az értékelési folyamat;
termelt követelmények értékelési kritériumokat;
kiválasztott számítási módszerek kritériumok;
végzett mennyiségi értékének kiszámítását a kritériumokat, azaz megfelelő számadatai azon vagy más kritériumok.
4. A gyakorlatban értékelésekor irányítás hatékonyságával, számos megközelítést alkalmaznak:
Célzott megközelítés - értékelte a mértékét ezek megvalósításához - a program végrehajtásának, attól függően, a konkrét feladatokat az elérni kívánt gazdasági mutatók előrejelzés előrejelzések.
Resource megközelítés - hatékonyságának értékelése az irányítás, mértékétől függően az erőforrások felhasználásának az ezzel kapcsolatos, a menedzsment és alkalmazása a termékek gyártásához, és az összes erőforrás részt vesz a termelés. Ehhez az eredményt összehasonlítjuk a költség. amelyen keresztül érkezik, összehasonlítani az abszolút értéke egy - a hatás a másik abszolút értéke - költség, ami a relatív értékét - hatékonyság: Ef = E / W így hatékonyság - szerzés a szükséges maximális eredmény minimális erőfeszítéssel.
Előrehaladás értékelésének állam a vállalkozás, a maga helye az üzleti - az értékelést a dinamika legfontosabb gazdasági mutatók az összehasonlítható időszakra is, összevetve azokat a normatív értékek átlagok, regionális mutatókat, azok iparágvezető cégek és fő versenytársai.
Integrált megközelítés - valahogy egyesíti a korábbiak.
Hogy kifejezze a gazdálkodási hatékonyságot alkalmazott számos magán szempontok:
alkalmazotti munka hatékonyságát ellenőrző eszköz
A hatékonysága közigazgatási tevékenység kezelő egység, illetve az egyedi az ő szervek és egységek
Hatékonyság ellenőrzési folyamat (a kidolgozása és végrehajtása egyedi megoldások)
Hatékonyság az ellenőrzési rendszer (tekintve hierarchia)
Hatékonyság ellenőrző mechanizmus (módszerek karok ingerekre)
Hatékonyság az irányítás javítása
Nagyítás úgy az irányítási, mint egy sor 3 részből áll:
A hatékonyság a vezetőségre
A hatékonyság a szervezeti egységek (irodák) kezelése
A hatékonyság a teljes rendszer
6.Vydelyayut következő értékelési irányítási hatékonyság:
jogállásának meghatározásakor és fejlesztési irányok az ellenőrzési rendszer
meghatározzuk a hatékonyságát és eredményességét a rendszer, és hogyan tovább fokozza
az objektum értékelés: értékelés a teljes komplex ellenőrzési rendszer és annak összetevői
Értékelés orientáció: dinamikus (folyamat) és a statikus (strukturális) jellemzői a vezérlő rendszer
Értékelési kritériumok: mennyiségi és minőségi
Értékelési módszerek: szakértői, pontozás, együttható, extrapoláció, heurisztikus, összehasonlító, szállítás, stb rendszer.
Kritériumok és mutatók a gazdálkodási hatékonyság származik a követelményeket a rendszer. Ezek a következők: gazdaság követelményeinek (képes befolyásolni a szabályozott rendszer a lehető legalacsonyabb költség), időszerűség (időben történő átvételét és feldolgozását információk előkészítése, elfogadása és döntések végrehajtását), a megbízhatóság a rendszert annak megállapítása érdekében, hogy elkerüljük az adatvesztést, a különböző hibák racionalitás (minőségi szempont, amely jellemzi a szervezet a rendszer kontroll), a hatékonyság (kvantitatív szempont).
A fogalom a „hatékonyság” azt jelenti összehasonlítása költségeket és hasznokat. Javítása irányítás hatékonyságát függ számos tényezőtől, hogy rendszerezzük a következő tulajdonságokkal rendelkezik: a tartalom formájában hatással van az expozíció időtartamának és mértékének formalizációs.
A hatékonyságának értékelése különböző szempontok.
Az általános gazdasági hatékonysági kritériumokon végrehajtását tükrözi a vállalkozás (vagy szervezet) az ő küldetése a legalacsonyabb költségek mellett.
Hogy értékelje a költséghatékonyság használatának számos mutató. A leggyakoribb ezek közül szintjén a vállalat (szervezet) a munkaerő termelékenysége, anyagfelhasználás, a tőke termelékenysége, a működő tőke forgalom, a beruházások megtérülése és a jövedelmezőség.
A feltételek kialakulását piaci viszonyok jelentősen megnöveli cselekvési lehetőségek az összes termelési tényezők hatékonyság növelése. Folyamatos gazdasági szerkezetátalakítás, átirányításánál azt a fogyasztót; korszerűsítése a legfontosabb gazdasági ágazatokban - ipar, az építőipar, a közlekedés és a kommunikáció a high-tech; felzárkózik a világ tudományos és műszaki szinten; átgondolt átalakítása katonai termelés; az átmenet a vegyes gazdaság, amelyek egyenrangú a különböző formáit tulajdonosi; szabad fejlődését minden kollektív és egyéni formák kezelése; pénzügyi helyreállítási a gazdaság szerves bevonása az ország globális gazdasági kapcsolatok. Ennek eredménye, hogy kialakult egy ellenőrzött, civilizált piacgazdaság, amely hatékony eszköz lehet stimulálni munkatermelékenység növekedése, a javuló hatékonyság minden társadalmi termelés, gyarapítva a szociális jólét javítása érdekében az emberek jólétét.