Hatékony menedzsment - és hogy valójában ez
Már régóta érdekel a kérdés, hogy mit jelent a „hatékony kezelése.” Végül úgy döntöttem, hogy megtalálják a választ. Kezdtem kutatás a „kormányzás”. Ahhoz, hogy megértsük a jelentését ez a kifejezés, megfordultam, hogy a területen van, ahol sikeresen alkalmazták. És ez a régió - gépek.
A technikát sikeresen alkalmazzák az elmélet az automatikus vezérlést. Által meghatározott ugyanazon ellenőrző pont ebben az elméletben?
Administration rendezett elérésének folyamatát szánt céltárgy a megszerzett ellenőrzés a visszacsatolást információ a meglévő eltérések a cél, és hogy a korrekciós intézkedéseket, hogy a cél elérése érdekében.
Mint minden tiszta „kontroll” - ez egy szabályos folyamat, amelyben a vezérlő eredményeképp az objektum egy megadott címre (egy meghatározott állam vagy egy előre meghatározott működési módban). És ebben a folyamatban vezérléskezelője információt kap az aktuális eltérést a kontroll objektumot a kívánt célt (a pályáját a cél), ellenőrzést gyakorol akciók és nézze meg az eredményt ezen intézkedések. Így lépésről lépésre végezzük el a kívánt célt. Itt van, hogyan működik ez a szakterületen.
És hogyan működik az üzlet? És ugyanígy.
Foglalkozott ezzel a gondolattal „ellenőrzés”, látni, és mi a „hatékonyság”?
Két megközelítés meghatározása „hatékonyság”. Az első megközelítésben, a „hatás” néhány akció látható az „eredmény” értéket. Ennek megfelelően, ebben a megközelítésben, „Control hatásosságát” azonos „szabályozási teljesítmény”. A menedzsment teljesítményének - intézkedés megvalósításához kezelési célok. Elértük a célt - a vezetés, hogy hatékony legyen, nem értük el - olyan menedzsment már hatástalan.
A második megközelítés szerint a „hatás” kifejezés, mint „az ára az eredmény.” Ebben az esetben beszélünk a gazdasági hatása az irányítás. Például - ha az összes célokat elérték, és a forrásokat költöttek egy adott költségvetés, akkor lehet mondani, hogy a menedzsment volt eredményes. Ha a célokat elérték (ami még rosszabb, ha nem érhető el az összes gól), de fordított források meghaladja a meghatározott költségvetési ilyen kontroll volt gazdaságilag nem hatékony.
Korábban azt mondják mindent, ami kulcsfontosságú fogalom a menedzsment a „cél”.
Ez a cél világos képet a kívánt eredményt.
Helyesen beállított cél határozza meg a kritériumokat az azonosításhoz szükséges, azaz lehetővé teszi az ésszerű válasz arra a kérdésre - elérte a célt, vagy sem.
Meg kell jegyezni, hogy minden mérhető legyen a célja, akkor is, ha ez nem mennyiségi. Például a cél az „ág N-ch nyitott” kell egy paraméter listát, amely egyértelműen meghatározza, elérni ezt a célt, vagy sem. Ilyen paraméterek lehetnek: raktárak és irodák bérbe díszítik őket lízing, javítás szükséges helyiségek, berendezések gyártott munkahelyek részleg munkatársai elismerte, hogy az állam és volt egy bevezető tájékoztatást az állomány a szükséges termékértékesítés, stb Minden paramétert kell részletesen. Például, az alkalmazottakat, a fióktelep méretének meghatározására a raktár és iroda jóvá kell hagynia, amely a névleges méret a raktárkészlet, stb
Felmerül a kérdés: ha a értelmében az üzleti menedzsment koncepciók megegyezik kezelésének műszaki tárgyakat, hogyan kell megszervezni a menedzsment a vállalat?
A cég szervezi a tulajdonos, hogy ez egy fajta termék (munkák, szolgáltatások) és eladni a piacon részeként a vállalat jövedelemadó kapna a tulajdonos, mint a szervező ezt az üzletet.
Ennek megfelelően a cég szerzett kell kialakítani egyes kapcsolt társaságok (munkahely), feladataik ellátásához, és részt vesz az egész folyamatot a termelés és az értékesítés a termékek (munkák, szolgáltatások). Ezek az egységek (munkahelyek) jól működik, és simán, és ez a logika a közös művelet kell meghatározni. Egy ilyen logikai művelet áramkör lehet állítani valamennyi szervezeti egység és a cél irányítási mutatók a munkavállalók, amelyek együtt a rendszer bevezetésének a személyes felelősséget a célok elérését és a motiváció, hogy elérjék őket nyújt az üzlet tulajdonosa egy jó jövedelem.