Hatékony kezelése, mi ez, és mit kell mérni

Mi a hatékony gazdálkodás

Ha megkérdezzük ugyanazt a kérdést: „Mi a hatékony gazdálkodás” Economist, mérnök, politikai, gazdasági vezetők és igazgatók, akkor kap különböző válaszokat, csak jogkezelő hogy együtt tudunk érteni a mondatot.

Mi a hatékony irányítás?


Mielőtt a magyarázata a fő téma, nézzük először, hogy mit is pontosan „ellenőrzés”.

Számomra úgy tűnik, hogy a legtöbb helyes meghatározás a szó jelentése a következő: A Control - szabályos eljárás, amelynek során egy adott célra köszönhetően érjük az ügyes akciók a menedzser.

Ha a megadott cél nem érhető el, vagy elérni, de súlyos veszteségeket (pénzügyi, idő), a megbízottnak a feladatot nem sikerült, ezért ő nem ellenőrzik, és valami mást, így az én szubjektív vélemény, a kifejezés " rossz gazdálkodás „általában nem alkalmazható a politikában, az üzleti, ipari.

Ellenőrző lehetnek hatékonyak, vagy - nem lehet.

„Ha nem tudja megoldani a problémát - indul kezelni azt.”
Robert Schuller

A szakértők azonban más véleményen, ezért megkülönböztetni a hatékony és hatástalan irányítás a szakirodalomban.

Értékelési kritériumok hatékony kezelése


Irányítás hatékonyságát általában becslések nem egy, hanem több kritériumokat az értékelés objektív.

A kritérium alapján értékelni legfőképpen - ez:

Úgy értékeli, hogy gyorsan és pontosan teljesítették célokat.

Ez a megközelítés sokkal nehezebb használni, ha ez szükséges, hogy értékelje a szervezet, amely nem termel egy adott terméket.

Ellenzők célzott értékelési módszere azt állítják, hogy minden alkalmazott összpontosítani egy bizonyos cél elérésére nem nevezhető hatékony kezelése, és ennek során minden cégnek meg néhány célokat, és vannak olyan esetek, amikor az egyikük ellentétes a többi.

  • Fontolja meg, hogy mennyi a vállalat erőforrásait arra irányul, hogy egy adott feladat.

    Azaz, a fontos az eredmény arányosnak kell lennie a felhasznált források.

  • Elemzi a cég maga:

    • hogyan illeszkedik a piacon;
    • amelynek éves jövedelme;
    • ellentétben a fő versenytársai;
    • milyen gyorsan képes elérni egy ilyen mutatók stb

    A szakértők úgy vélik, hogy a legpontosabb, mert használják, hogy értékelje több kritérium.

    • Értékelése a fej: hogyan hatékony menedzser


    Lehetetlen, hogy értékelje a hatékonyságát menedzsment a vállalat nélkül jellemzőit a fejét, mert ez volt az, aki elvégzi a közvetlen vezetés szerepe.

    Akadémikus Trapeznikov azt mutatták, hogy a láncot a fejét a követelmények négy elválaszthatatlan linkek: know-May-Gépkereső idő.

    Leggyakrabban a hatékonysága a cég vezetői a becslések szerint az alábbi kritériumoknak:

    Legértékesebb magasabb gyógypedagógiai, hanem az iskolázottsági szintet (írás, olvasás, az önkifejezés, stb) fontos.
  • Hogy jól ismerik vezetője a vállalat működési folyamatokat, amelyek ő irányítja.
  • Magas rendelkezésre állás és a képességét, hogy teljes mértékben biztosítani a munka, annak ellenére, hogy a személyes pillanatokat.
  • Jelenléte olyan tulajdonságokat, mint a felelősség és a bizalom. stressz, nyugalom.
  • A jó egészség.
  • Képes gyorsan tanulni és nyitottság minden új.
  • Mentális és fizikai képességeinek, amelyek megfelelnek a posztjáról.

    • Hatékony emberek kezelése

    Mi a hatékony gazdálkodás

    Ez a legfontosabb és legérzékenyebb mutatója hatékonyságának bármely vállalkozás.

    A cég menedzsmentje hatékonynak lehessen tekinteni, szükséges-e:

    • felméri a rendelkezésre álló munkaerőt, és foglalkozik-e vagy sem növelni kell elérni egy adott célra;
    • munkatársakat az összes rendelkezésre álló helyzetben szakemberek dolgoznak majd, valamint;
    • meghatározni a bérek, ami megkapja az újoncok, ez lehet tenni csak előzetes értékelése után a képességeiket és kilátások;
    • gondolni, hogyan lesz az adaptációs és képzése az új csapat,
    • hatékonyságának értékeléséhez munkaerő: mennyire jól a munkavállaló megbirkózik feladatait.

    Háromféle hatékonyság humán erőforrás menedzsment:

    Ez az alap szinten.

    Hatékonyságának mérésére az egyes alkalmazottak (milyen gyorsan és hatékonyan teljesítenek feladatokat, amellyel a visszatérő távon, amely eljárások célok elérése, stb.)

    Egyéni teljesítmény veszik figyelembe a számítás a bérek, a promóció, a választás a projekt menedzserek, stb

  • Nem így gyakran a cég teljesíteni tudja a helyzetet, amikor a dolgozó célok elérése függetlenül teljesen elszigetelten a többi csapat tagjai.

    Jellemzően feladatokat munkavállalói csoportokat, például osztályok, részlegek, stb

    Végén a munkát összehasonlítjuk a teljesítményt az összes csoport és leghatékonyabb kap pénzt vagy egyéb ösztönzők.

  • Elemezte a szervezet mennyire hatékonyan működik, és figyelembe veszi az egyéni és csoportos hatékonyság az emberi erőforrások.

    • A hatékony kezelése a személyzet:

    Hatékony kezelése operációs rendszerek

    Gyártás vagy bármilyen más módon a szervezet fel van osztva a specifikus műveleteket.

    A hatékonysága minden egyes művelet kiszámítása egyszerű: a piaci ár gyártott termékeket vagy szolgáltatásokat kell osztani a ráfordítások összege az összes fordított erőforrások gyártását.

    Ha azt az eredményt kapjuk, a mínusz, ez nem nevezhető hatékony kezelése az operációs rendszer.

    Becslésekor a piaci értéke a művelet eredményét kell figyelembe venni:

    • a költségek minden a forrásokat, amelyeket költöttek annak létrehozását;
    • minőségű termékek;
    • a kereslet a piacon;
    • az anyagköltség az a termék előállítása során;
    • készpénz költségei szállítására, tárolására, a fizetések a munkavállalók, akik dolgoztak az előállítás, stb

    Ismét, ha nem beszélünk egy adott ipari termékek és szolgáltatások, illetve az értékesítés, majd kiszámítja a hatékonysága az operációs rendszer sokkal nehezebb.

    Mint látható, meghatározza a hatékony ellenőrzés, vagy sem figyelhető meg egy adott cég, elég nehéz, különösen, ha ez nem egy gyártó vállalkozás.

    Annak érdekében, hogy a megfelelő értékelést kell használni holisztikus megközelítést.