gazdasági igazgató
Cikkgyűjtemény / Egyéni amelyek nem tartoznak sem a fejezetet /
Miért van szükség a gazdasági igazgató?
Feltett kérdésre a cikk tartalomjegyzékben, úgy tűnik, banális. Ma még egy iskolás tudja, hogy a pénzügyek - a keringési rendszer a vállalkozás; Kísérjük percenként összegek, árak, árak, stb és mint az első tud válaszolni erre a kérdésre.
Igaz ez? Nos, azt gondolom, hogy ha mindenki tudja, hogy kérni fogja az interneten. És hirtelen rájövök, hogy a nagy és hatalmas „tudományos gyűjtő” nincs közvetlen választ erre a kérdésre! Oké, próbáljuk megérteni magukat.
Mi a pénzügyi vezető? A menedzser, pénzügyi igazgató a vállalat. De a főkönyvelő is kezeli a pénzügyeit. Anélkül, ő aláírásával, nem tett fizetés, nem fut, nincs szerződés. Mi nem egy CFO? És valóban, sok vállalat gyakorolta kombinációja állások „főkönyvelő” és a „CFO”. Számomra úgy tűnik, ez - két különböző helyzetben, ami lehet kombinálni, de nem szükséges.
Főkönyvelő - „védő” a vállalkozás, az általa generált külső jelentési és felelős a rendszer pontosságáért és ellenőrzési, hogy minden fillér valahogy venni és dokumentálni kell. Tevékenységek jelentették általában szigorúan szabályozott törvényi: egy sor RAS, az adótörvény, stb Számviteli megkapja az aktuális információkat és kiderül, hogy tegnap: soha nem fogja látni a mérleg az elkövetkező évre. Modern könyvelő - több ügyvéd, mint közgazdász, akkor meg kell tudni, és hogy képes legyen használni a sok szabályozó jogszabályok tevékenységének nemcsak a számviteli, hanem a vállalat egészének. A könyvelő kell azonnal válaszoljon a kérdésre: hogyan veszi figyelembe az egyik vagy másik ügylet által a cég, hogyan kell optimalizálni a tevékenység a vállalkozás annak érdekében, hogy a farkasok (hatóságok, elsősorban a FTS) etettük és a juhok biztonságosak.
Mi a gazdasági igazgató? Szakmai tevékenysége általában nem szabályozzák. CFO nem végrehajtó szerve a társaság, anélkül, hogy az ő aláírása, és tehet ... De miért CFO általában felette áll a főkönyvelő? A válasz egyszerű: a legfontosabb feladat a CFO-ja percenként folyamatosan politika érvényesítése javítása vállalati jövedelmezőség, visszatér a méltányosság. Hogy oldja meg ezt a problémát, a CFO kell többféle szerepet játszanak a csapatban, az irányító kapcsolódó folyamatok a múlt és a jelen, és a jövőben a cég.
Nézzük részletesebben a funkciók hagyományos CFO rendes vállalatok közepes.
Analitikus funkciókat. Nem ismerve a múltban, akkor megfosztjuk magunkat a jövőben. Ahhoz, hogy kezelni pénzügyeit megfelelően, meg kell állandóan elemezni múltbéli időszakokban. Hogyan találjuk meg a fejlődő vállalkozás (irány), megfelelő ütemben fejlődik, mi a minőség, hogy gátolja fejlesztés, stb Hogyan állapítható meg, a „költség” a vállalkozás (irány)? Hogyan értékeli az elért eredményeket és kudarcokat? Kérdések lehet kérdezni egy csomó választ ad elemzést.
Szabályozási funkciók. Hol lesz az adatok elemző? Hogy a CFO gyorsan reagálnak bizonyos változtatásokat az állapot a vállalat? ott nem nélkülözheti rendszerek. Az illetékes CFO a felelős vállalati könyvelési rendszer, használata rutinszerű monitorozása (pl segítségével a Balanced Scorecard rendszer), valamint a statisztikai adatok elemzése és előrejelzések a jövő számára.
Funkciói a kockázatkezelő. Pénzügyi vezérigazgató folytán helyzetét és megoldani a problémákat meg kell tudni az erősségek és gyengeségek a vállalat, hogy képes legyen irányítani a jellemző kockázatokat. Ez CFO az első hivatalos döntést a kockázatokat. Az egyik a feladatait a CFO - hogy elkerüljék a felesleges veszteségek a cég azt végrehajtani, a CFO kell lennie kockázatkezelő.
Stratégiai funkciókat. Természetesen a vezető stratégája - a főnök, tábornok. De ha a főnök lesz képes bizonyítani hatékonyságát és megvalósíthatóságát a stratégia nélkül CFO? Bizonyíték nélkül a jövőbeli jövedelmezősége a tevékenységek a fejlesztés - egy fillért sem az árát ez a stratégia. De ahhoz, hogy a minőségi követelmények betartásához az érintett Általában a CFO kell értenie a menedzsment beruházások, hogy egy profi a költségvetés és a tervezési tevékenység.
Treasury funkciókat. Nos, ez a legegyszerűbb dolog ilyet mondani sem. Mi nehezen költeni a pénzt? Természetesen semmi sem bonyolult. Sokkal nehezebb tölteni idejüket, és a maximális hatékonyság érdekében. Szakmai CFO szervezi munkáját annak kincstári elkerülése érdekében készpénz rések (alapok kifizetését a kifejezés több mint készpénz a kezét), és fordítva, a többlet a rendelkezésre álló források.
Értékelési funkciók. Hatékonyságának meghatározására a beruházások és a CFO gyakran kell folyamodni az értékelést, hogy a különböző típusú eszközök (berendezések, ingatlan, stb), valamint a vállalkozások. Lehetőség van, hogy vesz egy cég vagy nyisson meg egy új irányt, aki először felméri a beruházási szint? Hogyan állapítható meg a dinamikáját a saját cége? Az egyik kvalitatív módszerek - a gazdasági hozzáadott érték vállalkozások. Ismét aki értékeli ezt? Természetesen a pénzügyi igazgatója.
Mintegy kötelező minden vezető funkciókat nem fog sokat írni, ez annyira egyértelmű: CFO igyekszik növelni a munka hatékonyságát az alkalmazottak.
Amellett, hogy a fenti funkciókat CFO köteles tökéletesen érti a számviteli (gyakran és számviteli a cég szorosan összefügg), valamint az adótörvények elő közösen a főkönyvelő megoldani adótervezési kérdések.
Figyelembe véve a magas szintű valódi lehetőségeket a pénzügyi menedzsment a vállalat, a fenti listát ki kell egészíteni az innovatív funkciókat. CFO kell megismerni és megérteni a legújabb technológiák szempontjából a pénzügyi irányítás, hogy képes legyen használni a különböző eszközök, amelyek lehetővé teszik, hogy növeljék a vállalat jövedelmezőségét: az egyszerű „outsourcing”, hogy a tevékenység az állomány és a devizapiacok.
CFO és rendszeresen fellép a cég arca. Ki, ha nem ő gyorsan megtalálja a közös nyelvet a bank alkalmazottai, munkatársai a partner cégek? Természetesen a személyes tulajdonságok a fejét a pénzügyi-párt az emberek következtetéseket levonni a minőség a vállalat egészének.
Úgy tűnhet, hogy a kapott funkcionalitását a CFO is felfújni. Nem csoda. Kell figyelni, hogy a skála a társaság. Világos, hogy ha a cég kicsi, a kapacitása gyenge, és a szám a funkcionális feladatok nem lenne szükség CFO. De ne felejtsük el róluk, mert minden cég akar nőni, nem?
A kis cégek CFO funkció gyakran végzik általában. Ez hogy lehetséges? Valószínűleg igen, különösen a feltétellel, hogy a vállalat nem hajlandó fizetni az arány szakmai CFO. Időközben, ez nem titok, hogy az együttes egy álláshelyek száma a negatív hatást gyakorol a kivitelezés minőségét. Főigazgató - egyedüli végrehajtó szerve a vállalat - személyesen felelős a vállalat általános és különös. Ha ráadásul a munka gondjait (termék promóció, támogatja a vállalat imázsát, a személyzet, szerkezet, gazdasági és igazgatási funkciók, stb), akkor elveszi a pénzügyi irányítás az ellátás, akkor nagyon valószínű, hogy nem tudnak megbirkózni. Azonban ismét, minden attól függ, mekkora a cég, és a hatékonysága a fejét.