Egy rövid bevezetés a dinamikáját spirál - Spiral Dynamics

Spirál Dynamics modell épül az eredeti elképzelések az orvos Graves (Dr. Clare W. Graves). Röviden, az ő elképzeléseit a következők:

Az emberi természet folyamatosan fejlődik a kiegyensúlyozott állapotból a másikba. Ezek az állapotok nevezhetjük fejlettségű, annak ellenére, hogy az egymást követő szakaszban hozzáfűzi az új elemeket. Minden előző, viszont az alapja a későbbi, ami előfordulhat vagy nem fordulhat elő.

Minden szinten a lét határozza meg egy bizonyos módon érzékelje a világot teremt bizonyos szűrőkkel az emberi tudatban, ami befolyásolja az észlelés a folyamat. Ezért - különösen a döntéshozatali folyamat alapelveit szervezése és irányítása az üzleti és politikai struktúrák, ötletek és módszerek alkalmazkodni a valósághoz.

Meg kell jegyezni, hogy a modell nem áll összefüggésben a értékítélet és összevetése az azonos szinten a másik típusú „jobb vagy rosszabb”. Ez egyszerűen határozza meg, mely rendszert a gondolat érvényesül.

Amint a spirál alakul ki, minden korábbi állapotát reality megy, hogy kövesse, az összes kapcsolódó változások a prioritások, értékek és attitűdök. Mivel a későbbi valóság lehet bárhol a spirál, a kérdés, hogy fontos, hogy kérdezze, úgy hangzik, mint ez: „Mi a jövőben egy személy vagy embercsoport (társaságok), ha abban a pillanatban (ok) érzékeli a világot, oly módon, és átmegy egy változási folyamat ?”. Megközelítés szerint Graves, a kérdést: „Milyen ember?” Kell felváltani a kérdést: „Hogyan is gondolni bizonyos dolgokat bizonyos körülmények között?” Így a modell nem a tipológia, és leírja a rendszerek fejlesztési folyamat, kihajtás egymástól.

Tovább „rokon” megközelíteni a Spiral Dynamics memetikát, a tudomány mémek - ötletek és információk csomagokat, amelyek, mint a vírus továbbítani az egyik elme a másikra, egyik közösség a másik. Spirál Dynamics mémek csatlakozik a mélyebb erők az emberi természet, amely „vonzó” vagy „permet” mémek. [2] Egy ismerős kifejezések, amelyek ugyanazt a jelenséget írják - az „értékrend”, „szintje pszichológiai létezését.” Kommunikáció a memetikát megjelent a könyv „Spiral Dynamics” 1966-ban, és nem volt része az eredeti művek Dr. Graves.

Általános szabály, hogy van egy evolúciós mozgás egyre összetettebb, köztük egy „magasabb” szinten, de az életben nincsenek garanciák, és néha visszafejlődnek alacsonyabb és kevésbé bonyolult szerkezetek. [3] Az egyszerűség kedvéért az 1970-es, színes kódokat vezettek be. Ezek a színek nem kell semmilyen különleges rejtett értelme, de arra törekszik, hogy megkönnyítse memorizálása különböző szinteken.

Nyolc értékek rendszerek, amelyek már megjelentek, és együtt léteznek egymással a világon:

1 BEIGE Egy állami természetes és biológiai igényeinek; fizikai érzék diktálja a létállapot

2 Purple B fenyegető világ tele van titokzatos erők és szellemek, akik szeretnék, hogy imádkozzék és örömet vagy megbékíteni.

3 RED C szeretem a dzsungelben, ahol az erős gyenge ütés; A természet olyan dolog, amit meg kell elfoglalta

4 BLUE D minden vezérli egy magasabb erő, amely bünteti a gonosz, és végül jutalmazza a jó és erényes életet.

5 ORANGE E világ tele erőforrásokat és lehetőségeket, hogy jobban és elérni a jólét.

6 F, zöld környezetben, amelyben az emberiség megtalálja a szeretet, és teljesítik céljaikat kölcsönhatásban és megosztása.

7 SÁRGA G kaotikus szervezet, ahol a változás a norma, és a bizonytalanság - egy elfogadható állapot.

8 BLUE H finoman kiegyensúlyozott rendszer összefonódó erők, ahol a kockázatkezelés a kezében az emberiség

9 CORAL I túl korai megmondani, de a tendencia felé kell állnia az I-orientáció, menedzsment, konszolidáció, ha az elve is folytatódni fog)

Hogy képviselői minden világban keresik az életben: (célok „sikeres” létezés)

1 bézs (A-N) túlélési; elégedettség biogenetikus igényeket; nemzés; az elégedettség az ösztönös vágyak

2 Purple (B-O) természetes parfümök régió; ősök tisztelete; védelem a bajtól; családi kötelékek

3 RED (C-P) erő / teljesítmény / akció; a vágy, hogy uralja mások; ellenőrzést; érzéki örömök

4 kék (D-Q) a stabilitás / érdekében; engedelmesség kedvéért jövő jutalom; érték; célozzák; bizonyosság

5 narancs (E-R) a lehetőséget / sikert; versenyt az eredményt; hatást; függetlenség

6 zöld (F-S) harmóniáját / Szerelem; Unió kedvéért kölcsönös fejlődés; tudat tartozás érzését

7 SÁRGA (G-T) függetlenség / méltóságot; része lehet egy élő rendszer; ismereteket; jó kérdés

8 BLUE (H-U) globális közösség / életerő; megőrzése az élet a Földön; alkalmazkodás a valósághoz

Levels módon aktivált eszköz egy bizonyos valóság:

BEIGE N ösztönös: a természetes ösztönök és reflexek; automatikus megléte

PURPLE O animista: hagyományok szerint vagy rituálék-csoport; tenyésztés; animistichny

RED P egocentrikus: asszertivitás, dominancia, markolat, teljesítmény; művelet; egocentrism

BLUE Q abszolutista: engedelmes Supreme útmutató; konformizmus; bűnösség

ORANGE E sokrétű: pragmatikusan eredményeket elérni, és előre; vizsgálja lehetőségeket; a képesség, hogy a manőver

ZÖLD S reális: válasz az emberi szükségletek; kész együttműködni; spontán; kereső hozzájárulása; folyadék

SÁRGA T szisztémás: funkcionális; integrál; független; egzisztenciális; rugalmas; a kérdező; részesülő

BLUE U holisztikus: a tapasztalatok alapján; transzperszonális; A kollektív tudat; képessége, hogy együttműködnek; összefüggő

Dr. Graves modell nyitott, ami azt jelenti, hogy az új betűket, számokat és színeket lehet adni, mint akkor merülnek fel, és nyilvánvalóvá vált, hogy az új szinteket pszichológiai hogy az emberi természet. Ő használata egy sor hat betű arra utal, hogy a fejlesztési ciklusok és a hetedik szinten közös az elsőtől a nyolcadik a második, és így tovább. Ebben a tekintetben a fogalmak az első réteg, a második réteg, stb amelyek mindegyike hat szintű gondolkodás rendszereket.

Spirál Dynamics és Coaching

Mi a szerepe a Spirál Dynamics coaching. Szerepe lehet igazán hatalmas. Mindenki szerint Graves elmélet (az a gondolkodásmód) folytonosság, ahol olyan mémek, különböző szintű és különböző arányban. Leggyakrabban van egy bizonyos „súlypontja”, azaz a kondenzációs egy bizonyos típusú mémek, amelyek nagyban meghatározzák, hogy a személy fog gondolni, hogy értelmezze a valóság és a döntések bizonyos körülmények között. Gyakran problémák merülnek fel, ha a külső körülmények „különböző színű”, mint a kliens belső rendszert a gondolat.

Egy jó edző mindig megpróbálja kideríteni a maguk és az ügyfél számára, ahogy értelmezi a valóságot, és döntéseket hoz. Spirál Dynamics ebben az esetben segít megérteni, hogy hol keresse következetlenségeket mi lehet a probléma gyökere.

Például lehetséges, hogy valaki, aki él E. szinten a világ akkori képes alkalmazkodni az élet csak szinten Q; néha a világ úgy tűnik, teljesen érthetetlen, hogy a személy - például egy régi jegyző, aki megfordult egy privát cég, amely folyamatosan meg kell bizonyítani azok hatékonyságát. Valami bonyolultabb szinten egyszerűen nem lesz regisztrálva a tudat az ember, és a kiigazítási folyamat tele lesz a stressz, sőt néha lehetetlen. Vannak, akik képesek megtanulni, hogyan kell működtetni egy kifinomultabb szinten, míg mások nem tudnak. [4] Egy másik személy lehet, van képessége, hogy T. szinten, és mégis működik olyan rendszerekben, ahol a mért eredmények szerint a D vagy E megközelítések; ilyen személy gyakran kihasználatlanok, és ő csalódott a vezetés, amely az ő szemszögéből a tényre összpontosít, hogy túl szűk és kevésbé fontos - szakmai, számítógép-technikus, aki dolgozik, olyan környezetben, ahol szükség van a munka időben és megfelelő ruhát megrendelések fontosabb, mint a kompetencia és a kreativitás. Ha a szervezetek a bölcsesség, ő illik egy ellenőrző rendszer ilyen munkavállaló - ha nem veszíti el a szellemi erőforrások, amikor egy személy megy egy másik helyre.

Spirál Dynamics - ez hogyan lehet megtalálni a megfelelő embert a megfelelő munkát a megfelelő anyagokat a megfelelő időben és a megfelelő rendszereket és struktúrákat.

Így világossá válik, hogy Spirál Dynamics egy óriási lehetőség, különösen ami a vállalati coaching. mert minden cég egy bizonyos kultúra, vezetési stílus, gondolkodásmód, módszerek és eljárások a döntéshozatal és a végrehajtás. Ha értékes a munkavállaló eltér ettől a belső rendszer, hogy alkalmazkodjanak a valóság, hogy a coaching segíthet, hogy megszüntesse a konfliktus. Az éghajlat vállalatok gyakran határozza meg az első személy - gyakran coaching a legnagyobb szükség van. A feladat összehangolják vezetési stílus a szinten az emberek dolgoznak a cégnél az egyik legfontosabb. Mondanom sem kell, mennyire fontos megérteni a nehézségeket, amelyekkel a ránk váró „narancs” típusú az állam, ahol a „kék” szín még túlsúlyban.

Spirál Dynamics is rávilágítanak egy nagyon érdekes jelenség, gyakran felmerült a magyar üzleti életben. Hazánkban még mindig nagyon erős kondenzációs mémek lila szint kapcsolódó viszonya a világhoz, mint a misztikus és ijesztő. Elég csak felidézni száma házilag termesztett varázslók, médiumokat és a varázslók, mint a hab hajózott, hogy mindenki láthassa a sáros hullámai peresztrojka eseményeket. A tény az, hogy ha a szokásos gondolkodási folyamatok és döntéshozatal hiányában, gyakran, ahelyett, hogy értékeli, hogy az a külső környezet és a belső rendszereket, az emberek öntudatlanul belecsúszik az alsó szintre, ahol mémek kondenzációs is elég erős. Tehát nagyon sikeres és erős akaratú vezetők hirtelen kiderül, hogy a tanuló a félig írástudatlan, de van egy bizonyos karizmával sarlatánok (persze, nem minden ember, akinek a munkája valamilyen módon összefügg a miszticizmus, a sarlatánok, de mivel ez volt a sarlatánok veszélyesek, mi őket ide és megemlíti).

Így az edző lehet az ügyfele felbecsülhetetlen segítséget, fejlődésének előmozdítása tudatosság és az alkalmazkodóképesség, segít elkerülni az öntudatlan lépés, hogy egy másik szinten valóság értelmezése, ami megfelelhet a helyzet még kevesebb az, amellyel az esetleges problémákat.

[1] Amennyiben az egyik konferencián megkérdezték, hogy miért adta modell hangos és szánalmas nevét, azt válaszolta: „Mert a fene essen belé, ez az!”.

[3] Egy jó, bár szomorú példa tartozik. A huszadik század elején, az ország, úgy tűnik, egy nagyon vegyes képet mutatnak a Spiral Dynamics - az ipari központokban való átmenet egy hierarchikus rendszer (kék) a szabad vállalkozás (narancs), míg a fő helyet az ország leginkább látogatott az ezekhez kapcsolódó túlélési szint (bézs), poluyazycheskim tudat (lila), a harc a hatalomért és az uralom (piros) és a vágy, a szigorú hierarchia támogatta a monarchia és az egyház (kék). És amikor a nyomás alatt keletkező, a szerkezet kezdett összeomlani, a mozgás „fel” nem történt meg, ahelyett, hogy narancssárga ország esett a piros szint, amely halálát okozta a sok ember. És az egyetlen módja annak, hogy továbbra is a fejlesztés építési tűnt, nagyon merev hierarchikus rendszer, amely a mi történt.

Egy másik hasonló eljárás történt a közelmúltban, és az úgynevezett „peresztrojka”. Hierarchikus rendszer kezdett összeomlani, és az országot, hogy egy bizonyos mértékig, belevetette magát a piros szint kemény hatalmi harc, a tömeg háború és a szétválás vagyon, stb Kísérletek vezetők az idő, hogy alkalmazza a modellt tőkés országok természetesen kudarcba fulladt azon egyszerű oknál fogva, hogy ők kísérletek mesterségesen csepegtetni szerkezet egy bizonyos fajta gondolkodást rendszer teljesen más szinten. Mondanom sem kell, hogy a jelen pillanatban, azt látjuk, hogy nagyon bonyolult összefonódása trendeket, hogy bárki lehet félrevezető - a háború és az újraelosztás tulajdon (piros) folytatódik, van egy kísérlet arra, hogy újra a hierarchikus szerkezet a megfelelő merevség (kék), míg van egy erős tendencia, hogy abba az irányba, a demokratikus szabadságjogok és a vállalkozó szellem (narancs).

További bizonyíték a értelmetlenségét és veszélyességének erőszakos külső változások struktúrák lehetnek, mint jelenség a volt Szovjetunió, amelyek közül sok azonnal visszatért a domináns rendszert a gondolat, ha egyszer elment külső nyomás és a káosz keletkezett az Egyesült Államokban próbál változtatni a kemény hierarchikus rendszer (kék ) demokratikus (narancs) tisztán erő (piros).
[4] A vizsgálat alatt a peresztrojka Magyarországon olyan esetek, ahol az emberek szó szerint megőrülnek a képtelenség összehasonlítani a rendszert a gondolat a megváltozott valóság.

---