Cikkek, logisztika
Az elhúzódó válság a munkaerőpiacon meghatározott saját törvényei: a munkáltatók váltak pickier nem rohan az első sarkon a jelölt érdekében azonnal csatlakoztassa a lyukat a személyzet és a hosszú és aprólékos kiválasztotta a megfelelő szakember. Ismét jött használatba olyan dolog, mint „verseny a megüresedett pozícióját” az első lépés az, amely a „összefoglaló a verseny.” Becslések összes - a szakmai ismeretek, a múlttal, a teljes hossza időt és munkát ugyanazon a helyen.
Ki egyéb tényezők változatlansága mellett előnyben kell részesíteni HR-szakemberek - a férfi, aki helyett két munkahelyen, de működött az egyes 5-7-10 éves, vagy személy, a változás ugyanebben az időszakban tíz cégek?
Az előbbi sokkal stabilabb, a második lehet egy változatosabb élményt. Melyik a jobb?
Meddig lehet munkát keresni?
Raihan Akhmetov, vezérigazgatója felvétele cég Pride Consulting Group:
Miután kirúgták (kényszer- vagy tudatos) specialista, ha úgy dönt, hogy munkát találni az azonos területen, két módja van.
Az első út - a lehető leghamarabb (befolyása alatt a munkanélküliségtől való félelem), hogy megtalálja a „legalább néhány” új helyre.
A második út - elemezni múltbeli hibákat, hogy megértsék, ki, hol lehet a leghatékonyabb, és üldözőbe le „az álmom munkát”, nem számít, hogy mennyi ideig nem vette.
Mindkét módon megvan a maguk helye. Azonban választotta az egyik stratégia a kérelmezőknek meg kell érteni, mi a kockázatokat szed magukat, és hogyan kell viselkedni egy adott helyzetben, hogy elkerüljék a szélsőségeket.
Engedve megdöbbenésére munkanélküliség hosszú idő, sok válogatás nélkül küld ki újra és javára döntsön az első vállalat, hogy ajánlatot nélkül való megfelelést értékeli funkcionális, a növekedési kilátások és a vállalati kultúra saját elvárásait az új munkáltató. Ennek következtében van egy vágy, hogy gyorsan elhagyni a ideiglenesen elfoglalt tér és folytatta a keresést a munka.
Ha ez egy elszigetelt eset, elég megengedhető helyzet, ahonnan hasznos következtetéseket levonni a jövőre nézve. Azonban még egyszer már elegendő ahhoz, hogy egy ilyen speciális megjelent label „futó”, hogy az a személy, aki nem marad sokáig egy helyen, és amelyet könnyebb egyszerűen nem hívták dolgozni három hónapon belül ismét pénzt költeni zárása a megüresedett .
„Csúszka” senki sem szereti. Gyakori változása foglalkoztatás jelzi HR-vezetők az első helyen, a képtelenség, hogy értékelje (köztük én is), és következtetéseket levonni, és ami a legrosszabb - a hűtlenség és kötekedő hajlam az új csapat. Továbbá, hogy meggyőzze a potenciális munkaadó, hogy a speciális belenyugodott, és nem hagyott kérésére cégek, nem tud állni, bármilyen okból, a próbaidő, akkor rendkívül nehéz lesz.
Újra és újra, a döntés meghozatala, hogy utasítsa el, figyelembe kell venni, hogy egyértelműen azt állítják, gyakori nyilvántartást pályaelhagyás lehetetlen, ha csak azért, mert mindig eredményez megpróbálja megtalálni az elkövetőket, és nem valószínű, hogy értékeljük a potenciális munkaadó.
Ezért, ha a szakmai életrajz történt, hogy a szakértő, gondolkodás nélkül, megállapodtak abban, hogy az állásajánlatra, ahonnan nagyon gyorsan kész lemondani, annak érdekében, hogy megőrizzék a hírnév egy megfelelő és korrekt módon: hogy maradjon a cég legalább hat hónapig, és ez jobb - a évben. Aztán lesz képes megmagyarázni a Shift művelet, például hiányzik a karrierlehetőségek és a szakmai fejlődés.
Itt is tartsa be a következő szabályokat: ha az időszakban a munka egy helyen legfeljebb 3 hónapon keresztül, majd újra ezen a ponton jobb, ha nem adja meg az összes. Ebben az esetben a szakember van esélye, hogy jó benyomást az interjú, majd később (ha egyáltalán emelték), hogy igazolja a cselekmény csekély jelentősége a munkahelyen a személyes és a szakmai fejlődés, és ez a karrier kínál.
Nyilvánvaló, hogy a második út termelékenyebb. Mi azonban nem mehet a végletekig. Ismerkedés az e stratégia végrehajtása, a szakértők nem szabad elfelejteni, hogy a keresést egy új munkát hat hónap és egy év a norma csak a felső vezetők. Minden más esetben, a féléves rés foglalkoztatási történelem teszi a potenciális munkaadó megkérdőjelezni a szakmai és személyes kompetenciák, vagy legalábbis így egy előítélet, hogy közben egy kiterjedt munkát keresni, hogy elvesztette néhány készség az üzleti folyamat-menedzsment, és nem rendelkezik a megfelelő információkat a profil piac .
Mindenesetre, a munkaadók inkább hű az emberek, akik hosszú ideje, hogy a munka, mint a „futók”. A legtöbb esetben, a kiválasztás a menedzser inkább hívja a szakember megfelelő szakértelemmel az interjúra, és kérje minden kérdésre személyesen. Álláskeresők feladata lesz, hogy felszámolja a torzítások említettük, például, rámutatva, hogy a hosszú álláskeresés kapcsolódó tudatos vágy, hogy egy sor konkrét cégek, különös funkcionalitás, és minden ezúttal is aktívan részt vesz az önképzésre, olvasás szakirodalom.
Natalia Galochkina, Branch Manager "ANCOR Banki, pénzügyi szolgáltatások" Budapesten:
A puszta tény, hogy a felperes volt néhány nehezen találnak munkát a munka, a munkáltatók ma kezeljük megértés, mind a HR vezetők és a vezetők tisztában vannak a probléma a munkaerő-piaci okozta a pénzügyi válság.
A munkáltatók az első helyen fontos okból, amelyet a felperes sikerült ebben az időszakban. Például azt, amit a hajlandóság, hogy megragad az első munkába állás: sürgősen bevételt, hogy támogassa a család, fizet tandíjat, kiadó, és így tovább. N., vagy nem a bizalmat saját képességeit, a bizonytalanság a választás a jövőbeni munka, komolytalan hozzáállás szelekciós munkára vagy kötelezettségeit a munkáltató cég.
Bármi rések vagy gyakori átmenetek nem szerepel az összefoglaló, fontos megjegyezni, hogy ha interjúra hívják, akkor lehetőséget biztosított, hogy beszéljünk a tapasztalat, a tudás, a szakmai eredmények és saját tervek további szakmai és a szakmai előmenetel, még mindig ez az egyik legfontosabb tényező, amikor döntenek a felvételi.
Gayane Balian, feje „munkaerő-piaci elemzés» AVANTA Personnel (Novoszibirszk):
Valószínűleg nehéz beszélni néhány hangot ugyanabban a helyzetben a vállalatok, amelyekkel dolgozunk. Bár azt lehet mondani, hogy a legtöbb munkáltató nem elégedett az ilyen diszkriminációt.
Sokkal meghatározza a korábbi politika vonatkozásában toborzás: vannak olyan cégek, amelyek a recepción mindig is odafigyelt, hogy a hiányosságokat, „rongyos” tapasztalat gyakori munkahelyváltás. Általában ügyfeleink között - ezek a nagy nemzetközi cégek, amelyek esetében a követelmény rendes munkaidő egy helyen egy tapasztalt három év. Ebben az értelemben még a válság valószínűleg nem szolgál elegendő indok.
Még egy kis szünetet, legfeljebb hat hónap, amíg, mint általában, nem egyedi „bélyeg”, hogy a kérelmező. Különösen a vezetői pozíciókban. Tehát, kollégáim dolgoznak a piacon lepattanó a szektor fogyasztási cikkek cég azt mondta, hogy az elmúlt években gyakran találkoznak az esetekben, amikor a regionális vezetők, igazgatók ágak és képviseleti irodák magukat a munkából, és négy hónap és hat hónap. Az elmúlt évben a piac nem volt különösebben nagyvonalú a munkát ezen a szinten. És mindenki tudja, hogy. De sokan elvesztették a munkájukat, bár nem csillapodott összeg a végkielégítés, és megpróbálta megtalálni néhány lehetőséget, hogy bevételt (ideiglenes projektek, tanácsadás, közvetítés, stb.) Általános szabály, hogy a jelölt találkozott jelentős szünetet a szolgálati idő, a munkáltató érdekelt meglehetősen óvatosan nemcsak az okokat, hanem a bevételi források ebben az időszakban. Egy nagy plusz, ha az a személy, azzal érvelve, hogy a szempontból, demonstrálja a felelősség a család, a képesség, hogy a kereslet, még az off-formális mód. Ez azt jelenti, hogy pontosan mit kell készülnie - így elég világosan és logikusan megmagyarázni az elbocsátás oka, mondja el, hogyan kerestek munkát, és használta a kapott szünet, mi volt a helyzet kínál.