az irányítási - studopediya
A külső hatékonyságot is nevezik nyereséges, és a belső - ekono- michnostyu árat mutatja meg kellett fizetni az eredményt (erre a célra kapcsolódik a bekerülési értéken). Az eredmény több, mint a költségek, a nagyobb gazdasági aktivitást. Gyakran azonban nem ez a fő, hogy hány alkalommal az eredmény nagyobb, mint a költségek, és yav- ha úgy tűnik, sokkal értékesebb (például a győzelem a háború). Ellenőrző Hatékonyság lehet meghatározni általánosságban vagy relatív értelemben, mint például az arány a cél, és a kapott eredményt (a mértéke a cél), a kapott eredmény és a felhasznált erőforrások termelési, gazdasági hatása és a költségek, és meg kell udovletvore- Nia vagy abszolút értelemben, például a tömeg a nyereséget. A gyakorlatban az ellenőrzés hatékonyságának mérhető az általános mutatók a vállalat munkáját (a termelékenység, a nyereségesség, a termelés felfuttatása, és így tovább.) És specifikus (költségmegtakarítás miatt rendelési információáramlás, arányának csökkentése vezetők a személyzet számának csökkentése szabályozási szinteket és m. o.). Irányítás hatékonyságát egy taktikai és stratégiai, és ellentmondanak egymásnak. Így a tájékozódás a menedzsment a vállalat, így siyu- perces előny nem hagy fejlesztési források a jövőben. A hatékonyságot és ellenőrzést az egyes módszerek lehet, mint a potenciális és valós. A potenciális hatékonyságát előzetesen becsült, / úgy definiáljuk, mint a tényleges mértékét céljainak elérését maguk a gyakorlatok eredményeit. Meg kell jegyezni, hogy a gazdaság és a kedvező nincs egyértelmű megfelelés. Rendkívül hatékony ellenőrzés lehet malorezulta- tive elérése szempontjából a cél maga, hogy vonja vissza a abba az irányba, és a mellékhatások száma PE - gazdaságtalan, ha a cél érhető el túl magas árat. Ezért a gyakorlatban, még mindig elér egy bizonyos kom- promiss, figyelembe véve a követelményeket az adott helyzetben. A változás a kedvezőbb oldalát a kapcsolat a kapott eredmények és a kapcsolódó költségeket említett takarékossági vezetői 12 I. fejezet Bevezetés a menedzsment cal aktivitást. A gyakorlatban ez nem mindig lehetséges, és gyakran van egy stabilizációs és még visszafordítani a folyamatot. Sheer ellenőrzés economization elért többféleképpen: • a költségek csökkenését ugyanazt az eredményt; • növeli az eredmény egy kisebb költségek növekedése; • növekedését eredményeket alacsonyabb költségek (a legkedvezőbb lehetőség); • csökken a találatok között még nagyobb a költségek csökkentésére. Így a menedzsment, hogy gazdaságosabb nem mindig jár együtt növekvő nyereségesség eredményeként abszolút akár csökken. Po jövedelmezőségét kritérium csak figyelembe venni annak értékelésekor az elért Nia konkrét irányítási célokat anélkül, hogy további feladatokat. Hatékony kezelése megfelel a célok és stratégia a szervezet. Hatékony kezelése megfelelő időben kell, amely előírja, hogy kiválasztási nai- több kapóra kezdete vonatkozó tevékenységek optimális sorrendjét az egyes lépések, törlését felesleges időveszteség és megszakítások. Annak fontosságát, hogy figyelembe véve a körülményeket, állandó szövődménye az üzleti folyamatokat nem lehet túlbecsülni. Hatékony kezelése ma lehetetlen anélkül mozgásterét, ami megakadályozza, hogy a valószínűsége egyre zsákutcába. Ha az ilyen szabadság hiányzik, hogy elkerüljék a baj néha meg kell várni, hogy a MO Jet elvesztéséhez vezet jövedelmező idő a működés megkezdésének. mozgásterét a szervezet számára biztosítja az állandó készenlét rá, rugalmas módszereket, feltételeinek megteremtése teljes kihasználása predostavlyayu- schihsya lehetőségeket. Hatékony gazdálkodás megköveteli, hogy a fejlesztési és karbantartási a szervezet a magas kultúra a viselkedés és a vezetés. Most a kultúra tekinthető az első számú tényező a versenyt. A legfontosabb feltétele a hatékony kezelése ma a fejlett információs és irányítási technológiák maximális automatizálás és számítástechnika az üzleti folyamatok. Ezek lehetővé teszik a szabad che Lovek nemcsak a kemény munka, hanem a rutin feladatok sko- Túláram kreatív lehetőségeket. A nagy hatásfokú kezelése is biztosított a szakmai személyzet és a vezetőség. Művészek ma oktatásban kell, saját több pro- siyami. Kezelőktől jelenlétét igényli, legalább két személy, a LEHETŐSÉGE tudományos fokozat és cím, folyamatosan dolgozik, hogy javítsa a képesítések emlékek. Jelentős növekedés menedzsment hatékonyság érhető el, ha a szervezet tagjai azonosítani céljait saját, és aktívan részt vesznek a különböző feldolgozási és a döntéshozatal, és ez csak akkor lehetséges, magas szintű érettségi mind egyénileg, mind az egész csapat. Fejezet 1. Mi a menedzsment? 13 hatékony kezelése is szükség van a fejlesztési megbízható hírközlési, így időben biztosítja a résztvevők számára a szükséges információ menedzsment, hogy megfelelő szinten tartása annak cseréjét, a kedvező erkölcsi és pszichológiai klíma. Végül, a jó kormányzás nélkül nem lehetséges a kötelezettségvállalás valamennyi résztvevő eredményeit. Ezt segíti elő a rendelkezés a dolgozók pra- szigetek részvétel jövedelem, vagyon. Ma, valamint a hatékonyságát jogosan felmerül a kérdés, ami a gazdálkodás minőségét, mint a képesség, hogy megfeleljen az igényeinek a szervezet, a partnerek és ügyfelek árokba a legmagasabb szinten. Minőség-ellenőrzés formája: • a munka minőségének a vezetők; • A minőség a szervezet a menedzsment; • minőségügyi szervezeti struktúra (az ésszerűség levelezés a jelenlegi követelmények); • Minőség-ellenőrzés módszerei (hatékonyság és így tovább.); • minőség irányítási információt. Hogyan lehet javítani az irányítás minőségét, hogy javítsa az információs obrabot- ki módszereket és döntéshozatal (fejlődésének felgyorsítása, javítja az eljárást kommunikáció, kísérje figyelemmel a teljesítményt, és így tovább.). Magas hatásfok és az irányítás minősége lehetővé teszi a vállalat elérje uspe- ha a versenyben.