az irányítási, alapjait menedzsment
A hatékonyság a szervezet irányítási - a kedvező feltételek megteremtése eléréséhez termelési csapat gólt a lehető legrövidebb idő alatt a legmagasabb minőségi és mennyiségi mutatók, valamint a legkisebb költség források. Vagy, az irányítási - ez a hatékony vezetés, így például a képességét, hogy fej vagy indukálják, kamat beosztott alkalmazottak munkáját erőteljesen termelékeny, nagy visszatérés. Mivel a vezetés feladata középpontjában a hatása a kezelt egység elérésének biztosítása céljainak irányítás hatékonyságával lehet értékelni, hogy milyen mértékben ezeket a célokat: a végeredmény a termelési tevékenység (profit szinten), a tervezés minősége (javítása költségvetés indikátorok) beruházások hatékonysága ( tőkejövedelem), hogy növelje a tőke forgási sebessége, stb
A gyakorlatban, ha értékeli a menedzsment hatékonyságát, több módszert alkalmaznak:
- Célzott megközelítés - értékelte a mértékét ezek megvalósításához - a program végrehajtásának, attól függően, a konkrét feladatokat az elérni kívánt gazdasági mutatók előrejelzés előrejelzések.
- Resource megközelítés - hatékonyságának értékelése az irányítás, mértékétől függően az erőforrások felhasználásának az ezzel kapcsolatos, a menedzsment és alkalmazása a termékek gyártásához, és az összes erőforrás részt vesz a termelés. Ehhez az eredményt összehasonlítjuk a költség. amelyen keresztül érkezik, összehasonlítani az abszolút értéke egy - a hatás a másik abszolút értéke - költség, ami a relatív értékét - hatékonyság: Ef = E / W így hatékonyság - szerzés a szükséges maximális eredmény minimális erőfeszítéssel.
- Előrehaladás értékelésének állam a vállalkozás, a maga helye az üzleti - az értékelést a dinamika legfontosabb gazdasági mutatók az összehasonlítható időszakra is, összevetve azokat a normatív értékek átlagok, regionális mutatókat, azok iparágvezető cégek és fő versenytársai.
- Integrált megközelítés - valahogy egyesíti a korábbiak.
Hogy kifejezze a gazdálkodási hatékonyságot alkalmazott számos magán szempontok:
- alkalmazotti munka hatékonyságát ellenőrző eszköz
- A hatékonysága közigazgatási tevékenység kezelő egység, illetve az egyedi az ő szervek és egységek
- Hatékonyság ellenőrzési folyamat (a kidolgozása és végrehajtása egyedi megoldások)
- Hatékonyság az ellenőrzési rendszer (tekintve hierarchia)
- Hatékonyság ellenőrző mechanizmus (módszerek karok ingerekre)
- Hatékonyság az irányítás javítása
Nagyítás úgy az irányítási, mint egy sor 3 részből áll:
- A hatékonyság a vezetőségre
- A hatékonyság a szervezeti egységek (irodák) kezelése
- A hatékonyság a teljes rendszer
A következő típusú gazdálkodás hatékonyságának értékelése:
Kritériumok és mutatók a gazdálkodási hatékonyság származik a követelményeket a rendszer. Ezek a következők: a követelmények hatékonyság (képes befolyásolni a szabályozott rendszer a lehető legalacsonyabb költség), időszerűség (időben történő átvételét és feldolgozását információk előkészítése, elfogadása és döntések végrehajtását), a rendszer megbízhatóságát ellenőrzés érdekében, hogy elkerüljék az adatvesztést, a különböző hibák racionalitás (minőségi szempont, amely jellemzi a szervezet a rendszer kontroll), a hatékonyság (kvantitatív szempont).
Feature: probléma meghatározása, mennyiségi mérése hatékony kezelése a tárgya tanulmány menedzsment tudományok.