Az emberi erőforrás menedzsment, mint társadalmi rendszer, a személyzet, mint alany és a tárgy irányítási - menedzsment
2.1. A személyzet, mint az alanya és tárgya az irányítás.
2.3. Követelmények a szakmai képesítés vezetők és igazgatók a vállalat.
2.4. Személyzeti kompetencia, mint egy tárgy a stratégiai menedzsment.
A személyzet a szubjektum és objektum menedzsment
o kezelése egyéni munkaszerződés jogokat;
o Management kollektív emberi tevékenység.
Munkaügyi kapcsolatok rendszere és a velejáró rendszer objektív gazdasági törvények meg nem csak a szükség, hanem a lehetőséget a gazdasági irányítás.
Teljesítése az objektív törvények követelményeinek tartalmazza a végrehajtó, a termelési és szervezési tevékenységet. Management - nem csak egy mechanizmus követelményeinek végrehajtásáért a gazdasági törvények, szervezi a e követelmények végrehajtására. Ebből vezérlő úgy viselkedik, mint egy link, ami által szervezett az átalakulás követelményeinek az objektív törvények gyakorlati gazdasági tevékenység.
Kezelése a gazdaság - ez egy olyan mechanizmus, amely megvalósítja az egész rendszer a valamennyi résztvevő érdekeit a termelés: az állami, a kollektív és a tesztet.
Management szervez foglalkoztatást, vagyis egyesíti munkások a termelési eszközöket. És annak érdekében, hogy ezt elérje, meg kell futtatni a vállalkozás (az unió), mint a fő eleme a gazdaság.
Enterprise Management (uniója) előírja a vezetés a kritikus komponensek és paraméterek: a gyártás és az emberi erőforrások, a pénzügy, a minőségi termékek (szolgáltatások), stb
Ennek eredményeként alakul ki és csapat is: a világosabb és érthetőbb egyéniség, annál több a csapat kreatív emberek, a fejlett tudat, annál képes a személyzet is általában. Ezért, személyzeti menedzsment és újraépíti a természet az emberi kapcsolatok a dolgozók körében.
Az ember a tárgya a gyártási folyamat, amely saját céljait és érdekeit. Ez létrehoz egy teljesen új, és csak neki járó kreatív megközelítése dolgozni. De lehet fékezzék a folyamat rejtőzik képességeiket, hogy úgy érzi, a kollektív elégedetlenség a kapcsolatot. Az alkalmazottak ugyanolyan képesítéssel nem mindig mutatnak azonos eredményeket a munka, a különböző attitűdök a munka, hogy a vállalat.
Így elmondható, hogy a menedzsment a munkaügyi kollektív ember (alkalmazottak) egyidejűleg is sub „irányítás tárgya (ha a határozat) és egy” tárgy kontroll (elvégzése során a felső vezetés megoldás). Ábra bemutatja az összefüggést az alanyok és tárgyak a vezetők ábrán látható 2.1.
Magasabb a szervezet vezetése (igazgató, vezérigazgató, az igazgatóság elnöke és helyetteseik, az elnök) megállapította alapszabály hatásköre - a jogot arra, hogy a végső döntést, a közvetlen és koordinálja a mások munkáját, és utasításokat adni.
Vezetők jogosultak közvetlen munkáját a beosztottak. Ezek végrehajtásáért felelős fő célkitűzése a szervezet.
HR vezetők kell segíteni, tanácsot vezetők hogyan lehet a legjobban elérni a fő célja a HR.
Között a kötelező feladatait vezetők hatékony személyzeti menedzsment tartalmazza:
o forgalomba megfelelő munkahelyi személyzet;
o részvétel a szervezet új alkalmazottak;
o a dolgozók képzésére új munkáját;
o minőségének javítása a munka minden munkavállaló;
o feltételeinek megteremtése kreatív együttműködés és a fejlesztés közötti jó kapcsolatok alkalmazottak;
o Rose politikai magyarázatot és szervezésében akciójelenetek;
o ellenőrzési munkaerőköltség;
o fejlesztés a képességek az egyes alkalmazottak;
o létrehozása és fenntartása, megfelelő munkavállalói morál a körzetben;
o aggodalom egészségi és fizikai állapotának a munkások.
Ábra. 2.1. A kapcsolat a tárgyak és tárgyak vezetőségre a szervezet
A kisebb szervezetek, vezetők végeznek az összes feladatát a saját, de a terjeszkedés a szervezet, hogy segítségre van szükségük és tanácsadás HR vezetők.