A gyenge pontja a fej
Nagyon gyakran az üzleti életben ma láthatjuk a következő helyzetet: a cég terjeszkedik napról napra, a személyzet minden jön, de ugyanakkor vezeti a cég egyre nehezebb. Bár általában veszünk fel új alkalmazottakat, hogy enyhíti a túlterhelt a cég irodája. Tehát mi van ilyen túlterhelés, különösen, ha az „csúcsa a menedzsment”?
Munkanap Ivan. Emlékezzünk rá, a rendes munkanap. Egy tipikus modern cég. Itt van egy vezető, akivel fogunk hívni Mr. Smith. Ő ül az íróasztalánál, és azt hiszi, hogy hogyan, hogy több pénzt az ő személyes élete annak érdekében, hogy tudta, így a minőségi pihenés, hobbi, szórakozás, stb Vagy azt hiszi, hogyan kell nyerni a versenyt, vagy bezárhat kölcsön egy időben, vagy a fejlődő növekedési stratégiája, hogy hozza el a vezető pozícióját a piacon. És mi lenne Ivan csinál, azt, hogy egy dolog: hogy ő nem - értékes. Az ő ideje értékes. Ő jó hangulat értékes. Ő friss ötleteket értékesek. Tervei értékesek. Mind a maga és minden alkalmazott a cég. Végtére is, Ivan tervezi annak friss ötleteket, sok múlik a hangulat. Például, ha Ivan Ivanovich „rossz” beszélgetés egy potenciális üzleti partner, hogy a rossz hangulat, vagy „elavult gondolatok”, vagy hogy „a munka zaparke, hogy” ... a cég elveszítheti nagy mennyiségű pénzt, vagy inkább a pénzt nem keresnek . Mint tudod, befektetésből származó jövedelem - ez elmaradt bevételt, akkor általában nem számítanak veszteségeket.
Aranyat. Tehát tisztában vagyunk azzal, hogy az idő és a hangulat a vezető üzleti világban - a súlyát aranyban. De mi akadályozza, hogy fenntartsák a magas hatásfok, a fej, közvetlen kapcsolatban van a hangulata, és a hiánya túlterhelés okozta „kis aktuális problémák”?
És ha tudunk segíteni a vezetőt, hogy lesz egy „friss, tiszta fejű,” határozottan nyílik a problémák a cég, hanem a mártva a legnagyobb baj, hogy a csúcsra? Igen, meg tudjuk csinálni.
Az alkotó a modern vezérlési technológia L. Ron Hubbard adta a következő törvényt: „Ha jutalom nem termelő, érted.” Ami az alkalmazandó jogot, hogy tevékenysége során Ivan Ivanovich? Teljesen, 100%.
Problémákat okozhat. Között Ivan egyértelműen vannak olyan emberek, akik „eke”, és eredményeket elérni, amely lökést ad a cég előre. De ez, persze, vannak olyanok, akik problémákat okoznak. Sajnos elég gyakran, azok, akik létre a probléma, akkor nem fogja látni azonnal. Ugyanakkor, néha látható tisztán, de Ivan velük csak szoptatott, próbálják megoldani a problémákat, hogy ezek a nem-produktív dolgozók azt dobja fel őket.
És itt jön a Ivan Ivanovich üzleti tanácsadó, akit felszólított megoldásához segít a meglévő problémákat. A tanácsadót feltette a kérdést: „Ki teszi meg a legtöbb problémát?” Ivan szomorúan válaszol: „könyvelő ...” - „Miért nem tűz a könyvelő?”
És itt van néhány választ. Az első: „Mert könyvelő - a feleségem ...”. Vagy a második válasz: „Túl sokat tud túl sokat ...” Bármi is volt, ő (könyvelő) problémát okoz neki. A feje forog a napi beszélgetések vele. Tudott már bérelt két másik könyvelők, de ő nem teszi meg, de volt „a dolgozó zaparke” a bérleti új könyvelő, és nem. És itt látunk egy példa arra, hogy a fejét a nem termelő jutalmakat. Figyel a problémás munkavállaló fizet érdemelt fizetés, döntés „nem saját” problémák, hogy megoldja a vitát, hogy a könyvelő más alkalmazottakkal, ő jutalmazza nem termelő. Ő időt tölt azzal a személlyel, aki megteremti neki problémát.
PRODUCTION jutalmat. Szóval, hol van a megoldás? A kiút a szavak, L. Ron Hubbard „specializálódott, hogyan kell előállítani, és nyerni minden. Jutalom termelés. " Ha azt akarjuk, hogy segítse a vezetőt, hogy lesz egy „friss, tiszta fejű,” határozottan nyílik a problémákat a cég, gondoskodnunk kell arról, hogy a fej jutalmazzák termelés, szükséges annak biztosítása, hogy ösztönözni termelékenyebb alkalmazottak, más szóval -, hogy ösztönözzék azokat, akik termelnek.
AZ ADOTT hasznot hoz? Térjünk vissza a díjazás a termelés. Szeretnénk segíteni a vezetőt, hogy erősebbé válnak. Meg kell győződnünk arról, hogy ő nyert. Nos, hogy ez erősebb, csak kövesse a korábban említett törvény. Ha megjutalmazzuk termelés, akkor mi lesz a termelés. Hogyan tudjuk így jutalmazzák a termelést kell tenni még? Nagyon egyszerű - meg kell, hogy produktív dolgozók hatékonyabb.
Megoldás - képességeinek fejlesztésére azoknak, akik hozzák a társaság nyeresége és ad értékes eredményeket. A döntés - tanítani termelékenyebb alkalmazottak, új készségek átadása, növelve a termelékenységet, hogy egy magasabb szintre.
Hogy ez a döntés gyakran elhanyagolt vezetői poszton, a következő szeminárium vagy egy konferencián, aki „meg kell tanulni, hogyan kell eladni, és ő adja a legkevésbé.” Ha a vonat olyan munkavállaló, aki eladja vagy termel kevesebb, mint mások, ez azt jelenti, befektetés időt és pénzt azoknak, akik nem termelnek. És mi van - nem termelést. És a legtöbb munkatárs tanulmányozása után egyre lenne kifogásolják, hogy a cég, ahol ő képzett, és esetleg a felügyelő, aki „megfosztott kiadási küldött e képzést.”
Erős csapat. Nos, egy bölcs vezető teszi magát erősebb rovására legközelebbi segédtiszt és produktív dolgozók. A csapat is alakult csak az erőssége a személyzet. Gyenge szünet az első válság. Erős segítségével a cég kijutni a válságból. Ezek azok az emberek, amire szükség van. A vonat a asszisztensek. Azok, akik nem jönnek a problémákat és megoldásokat. Aki nem panaszkodik másoknak, és egy példa a nagy termelékenységet.
Út a sikerhez. Jutalom termelés. Vonat, akik termelnek. És akkor megy nyaralni. Vagy vegyenek részt az új ötleteket. És a cég lesz stabil és virágzó.